企业数智化转型卡在哪一步？北京大学AI与企业数智化研修班痛点诊断与方案共创

转型转到一半卡住，是很多企业正在经历的状态。

钱投进去了、系统上线了，可效率没见涨、成本没见降，回头一看，问题出在哪一步反而更糊涂了。

卡住的地方通常不在技术

企业数智化转型典型问题诊断与解决方案研讨，是选修课里的第一课，专门处理卡点。

从业务侧的经验看，卡点往往出在三个地方：目标不清、流程没动、数据不通。

目标不清最常见。一开始只说要数字化，到底要解决什么问题、做到什么程度算成功，没有共识。做着做着各方期待不一致，就变成了走过场。

流程没动是第二类。系统换了，审批还是老路径，汇报还是老表格，只是多了一道录入的功夫，效率反而更差。

数据不通是第三类。各系统各自为政，数据对不上，决策拿不到完整画面。

沙盘推演先走一遍路

企业转型痛点沙盘推演，是在动手之前先把路走一遍。

推演的价值在于暴露问题。哪些环节会卡、谁会反对、资源够不够，这些在推演里暴露出来，代价很小；真做起来再发现，代价就大了。

沙盘还能统一认知。团队一起走一遍，对难点的判断会趋近，执行时不容易各说各话。

实战驱动把沙盘推演放在标杆案例深度拆解之前，次序是有道理的：先知道自己要什么，再看别人怎么做，才有分辨力。

方案共创要带着自己的问题

解决方案共创工作坊，是把诊断与推演的结论落成自己企业的方案。

共创的关键在于参与。方案如果是外部给的，执行时总有隔阂；如果是团队自己讨论出来的，推起来就顺得多。

学员企业数智化转型项目的模拟实施与优化这一环节更进一步，把方案在模拟环境里试一次，再回来修。多走这一遍，落地时少走很多弯路。

带着真实问题来，是这个环节起作用的前提。问题越具体，收获越大。

转型是一段路，不是一次决定

最后一个认知上的调整：数智化转型不是一次性项目，是一段持续的路。

技术在变、市场在变、竞争格局在变，去年定的方向今年可能就要微调。把它当成持续能力来建设，比当成一次性工程更符合实际。

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