企业文化建设为什么是企业灵魂？北京大学战略经营高级研修班卓越领导力篇章

企业做到一定规模，创始人会发现一件事：能写进制度的东西，其实只是管理的一小部分。剩下那些靠人自觉、靠团队默契的，才是真正的竞争力。北京大学战略经营高级研修班第四篇章企业文化建设与卓越领导力，主题写得很准：构建企业灵魂与领军之道。

篇章分四个模块：企业文化与人力资源战略管理、卓越领袖魅力之道、卓越领导管理之术、毛泽东领军之道。四个模块从文化讲到个人，再从方法讲到历史，脉络很清楚。

文化不是标语，是人力资源战略

模块一讲人力资源规划与企业战略规划、组织行为学、组织文化理念层设计与建设、企业文化塑造与价值观。把文化与人力资源战略放在一起讲，是有道理的：文化要落到招人、用人、考核、晋升的每一个动作上，否则只是墙上的字。

组织文化理念层设计与建设这一条尤其关键。理念层是文化的根，使命、愿景、价值观一旦含糊，后面所有的制度都会失焦。企业文化塑造与价值观则是把这个根一点点种进组织的过程。

领导力模型与领导风格

模块二卓越领袖魅力之道，讲领导力模型与领导风格、卓越领导者习惯行为与角色定位、评估自己的领导层级、激励与教练技术。领导力不是天赋清单，而是可以被描述、被评估、被练习的能力。

评估自己的领导层级这一条很值得做：很多创始人卡在事必躬亲，是因为还停留在自己最擅长的那一层。知道自己在哪个层级，才知道该往上走还是往下接。

管理之术与领军之道

模块三卓越领导管理之术，讲决策管理的运用与执行、有效管控危机管理、目标计划管理、过程执行控制。这一块是工具箱，尤其危机管理——企业出事时，考验的从来不是平时的口号，而是预案与决断。

模块四毛泽东领军之道，讲毛泽东军事思想和管理意义、从我军历史看核心价值观、毛泽东思想文化如何落地、如何培养铁的纪律。这一模块的视角很特别：一支在极端条件下成长起来的队伍，靠什么凝聚、靠什么打胜仗，对带企业有直接的参照意义。

文化与领导力是慢功夫，但也是最难被对手抄走的。如果你想把组织的根扎得更深，这一篇章值得认真读。具体授课安排以课堂为准。