北京大学战略经营高级研修班的海外升级课堂，去斯坦福和华尔街学什么

读书人讲读万卷书、行万里路。北京大学战略经营高级研修班把第九篇章命名为华商海外升级课堂，主题正是万里知行之路。这一篇章是选修，但它的位置很有意思——排在九篇之末，像是一次把前面所学放到更开阔视野里去检验的收束。

课程介绍写得很具体：提供华商智库的资源、技术和智力支持，融合了参观、考察、研讨、借鉴实践环节。海外课堂正是这种实践环节的延伸。

斯坦福：看创新是怎么长出来的

内容第一条是斯坦福大学学习，标注为斯坦福大学定制课程。定制课程意味着不是泛泛参观，而是围绕主题安排的教学内容。

斯坦福的分量在于它的位置——紧邻硅谷，学术与产业之间的转化几乎是贴身发生的。对做企业的中国决策者来说，看的不只是校园，而是一种把研究变成产品的机制。第二条是拜会福布斯家族，属于与商业世家的直接交流。

华尔街：看资本怎么运作

第三条是访问华尔街摩根大通，做业务讲解与资源对接；第四条是访问华尔街纽交所，做纽交所上市讲解。这两条直接对上课程第五篇章公司治理与资本战略的内容——课堂上听IPO与上市路径，到纽交所实地看一遍，理解会具体很多。

摩根大通一节还带有资源对接的性质，与课程价值中的资本对接一条呼应。值得注意的是，课程特色提到定期举办资本沙龙，组织华商智库专家答疑、评测、对接学员的优秀项目，可见这门课对资源撮合是有安排的。

西点军校：看组织怎么带

第五条是西点军校学习，标注为西点军校定制课程。西点的看点在领导力与组织纪律，这与第四篇章企业文化建设与卓越领导力的内容形成呼应——课堂上讲领导力模型与角色定位，到西点看另一种极端条件下的组织方式。

海外课堂的收获很大程度取决于出发前的准备。建议先读完前面几个篇章，带着自己的问题走出去。作为选修，具体行程、费用与安排以当期通知为准，可向教务老师详细咨询。