企业战略规划做不好问题出在哪？北京大学战略经营高级研修班战略决策系统课

企业做大之后，最危险的往往不是没想法，而是想法太多、方向太散。北京大学战略经营高级研修班第一篇章宏观经济形势与战略决策里，专门设了企业战略决策系统制定与实施模块，讲的正是怎么把零散的判断变成一套能跑的系统。

这一模块列了四件事：判断战略机会与趋势、明辨优势；战略管理的整体架构与战略分析；企业战略领导力与竞争力的提升；企业战略实施与过程管理。四件事连起来，正好是一条从看清到做成的路径。

第一步：判断机会与趋势

战略做不好，第一步通常是看错。课程先讲宏观经济形势与政策解析，含国内国际宏观经济走势及政策选择、全球经济的挑战与机会、新时代产业经济结构调整、经济增长与产业结构变迁。趋势判断不靠直觉，靠的是把宏观看懂，再往自己的行业里落。

明辨优势这四个字值得反复琢磨。很多企业不是没有优势，而是把规模当优势、把运气当能力。真正的优势要经得起竞争对手的对照。

第二步：搭好整体架构

课程讲战略管理的整体架构与战略分析。架构的意思是：战略不是一句口号，而是目标、路径、资源、节奏的组合。战略分析则是把外部机会与内部条件摆在一起看，找出那个可以发力的交点。

模块二公司治理与决策选择在这里接上：公司治理中的制度变迁和制度设计、基于理性分析的科学决策、分配机制的设立与执行、决策运营监督机制的设立与运营。决策机制不健全，再好的分析也会被拍脑袋推翻。

第三、四步：领导力与过程管理

战略领导力是把组织拉向同一个方向的能力，竞争力的提升则来自长期积累。模块四现代企业管理与商业博弈进一步讲管理的内涵与管理者的角色、管理决策与组织博弈、管理者的角色定位与转换、博弈论与企业战略。

最后是战略实施与过程管理。很多战略死在这一步：方向定了，节奏乱了，复盘没了。课程把实施与过程管理单列，正是提醒决策者战略是一场持续的管理。想系统梳理自家战略问题，这一篇章值得来听。