商业模式怎么创新才有竞争力？北京大学战略经营高级研修班商业模式与经营之道课

做生意的人大概都有过这种体验：明明产品不差，价格也不高，就是打不开局面。这时候问题多半不在产品，而在模式——你用什么方式创造价值、传递价值、获取价值。北京大学战略经营高级研修班把商业模式与经营之道单列一个篇章，主题是塑造竞争优势，正是冲着这一层来的。

课程模块一先问三个问题：什么是商业模式创新？商业模式与管理模式的区别在哪？创新的契机又在哪里？把这三个问题想清楚，很多决策就不再靠感觉。

商业模式创新：先看清契机

课程列出的要点包括商业模式创新、商业模式与管理模式、商业模式创新的契机、成长周期与商业模式。成长周期这一条尤其值得琢磨：同一个模式，在企业初创期是利器，到了扩张期可能就是枷锁。模式要跟着阶段走。

模块二讲商业模式重构方法与路径：建立崭新的产业价值链条、盈利来源与盈利模式变革、商业模式重构的组织冲突、商业模式与行业竞合策略。注意组织冲突这一条——改模式最难的从来不是想出来，而是让组织跟得上。

制度与合规：模式落地的地基

模块三讲商业模式与企业制度设计，含博弈论与制度设计原理、从人力资源到人力资产、商业模式调整下的变革、上市时制度调整与规范。制度是模式的承重墙，模式再漂亮，制度不配套一样塌。

模块四是税务改革与合理纳税，讲金税四期与企业合规建设、销售活动以及税务筹划、防控风险的税务管理体系、全面预算管理。模块五讲非财务人员财务管理，覆盖财务相关重要概念、如何有效利用边际成本、现金流管理、营运资本周期。这两块是很多老板的短板，也是最容易出事的地方。

国际化：把视野放宽

模块六国际化与企业经营变革，讲国际经济贸易与国际化资源战略、国际化商业模式与经营思维分析、中国企业国际化案例分析、中外企业优势的比较对比与分析。课程价值中的资源嫁接与知成一体，说的正是把学的东西接上自己的生意。

如果你正在考虑改模式，或者老办法已经不太灵了，这一篇章值得认真听。具体授课安排以课堂为准。