北京大学营销管理与创新实战研修班六大模块课程体系详解

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选研修班最怕的不是课多，而是看不清课与课之间的关系，学完只剩一堆散点。CMO高级研修班的课程体系好就好在脉络清楚：六大模块各管一段，十八门核心课各司其职。

下面按官方课表把这张地图摊开：先看模块一到模块三怎么搭营销的对外版图，再看模块四到模块六怎么补品牌、实战与管理的三块拼图。

模块一到模块三：战略、模式与通路

模块一营销新战略解决方向问题，含创新营销战略、品牌定位营销、倍增战略与商业模式三门课，从创新打法到定位再到商业模式，回答企业凭什么赢。

模块二营销新模式解决打法更新，含AI大模型在营销创新中的有效应用、营销管理创新与思维创新、数字时代营销创新与消费者洞察三门课，把数字经济时代的营销新打法讲透。

模块三营销渠道新通路解决货通天下，含新渠道新通路、统一战线合作共赢——渠道体系建设与经销商管理、企业困境突破跨越式营销三门课。三个模块从战略到模式再到通路，把营销的对外版图连成一体。

模块四品牌运作与媒体传播含新营销新品牌、品牌创新与营销策划、新媒体时代的舆论引导和危机应对三门课，攻的是品牌资产与传播声誉。

模块五新营销实战技巧含大客户拓展策略、业绩倍增五步打造高效营销团队、新产品新包装三门课，直接对着业绩数字发力。

模块六管理综合素质提升含商务谈判、毛泽东领导艺术、曾国藩用人之道三门课，补的是带队伍、做决策的综合修养。后三个模块从品牌到实战再到管理，营销负责人缺什么就能在这里补什么。品牌、实战、管理三块拼图补齐，能力地图才算完整。

十八门核心课按每模块三门均匀排布，学制一年，每两个月集中授课一次、每次两天，正好一个模块消化一个主题，前后知识彼此呼应，学起来主次分明。

核心课之外还设选修内容：标杆企业游学与参访、拓展活动与服务平台、资源与信息服务，把学习从课堂延伸到企业现场和同学网络。

六大模块加选修，从看市场到打市场再到管团队用工具，完整覆盖营销价值链。选修不是点缀，而是把课堂方法放到真实企业场景里再检验一遍的机会，学制一年足够走完一个来回，具体课表以每期开学前的实际安排为准。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。

问：六大模块具体是哪六个？

答：依次为营销新战略、营销新模式、营销渠道新通路、品牌运作与媒体传播、新营销实战技巧、管理综合素质提升。六个模块各管一段，从方向到打法再到组织，覆盖营销管理的完整链路。

问：十八门核心课是怎么分布的？

答：每个模块三门课共十八门。模块一：创新营销战略、品牌定位营销、倍增战略与商业模式；模块二：AI大模型在营销创新中的有效应用、营销管理创新与思维创新、数字时代营销创新与消费者洞察；模块三：新渠道新通路、渠道体系建设与经销商管理、企业困境突破跨越式营销。

问：课程模块的顺序可以调整吗？

答：课程按学年统一排课，每两个月一个模块依次推进。确有时间冲突时可向招生老师了解补课安排，具体以简章规定为准。具体课表以每期开学前的实际安排为准，报名后可获详细信息。

问：这么多内容一年能学完吗？

答：每两个月集中两天、一个模块的节奏是按在职管理者消化能力设计的，只要按时到课，一年完成全部模块并不吃力。关键是坚持到课不缺席，把每次两天的集训真正用满用好，一年的积累方能见到功力。

问：课程内容会每年更新吗？

答：像AI大模型营销应用这类课程本身就跟随技术发展迭代，课程内容以每期实际课表为准，报名后按当期安排上课。像大模型营销这样的热点方向，内容迭代只会越来越快，越早学越占先机。

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