作为企业的管理人员，当企业战略目标确定之后，提高员工绩效、尽快实现目标就是核心任务。员工绩效好不好，直接关系到企业的生死存亡。如何科学合理地确定绩效目标？如何帮助员工顺利完成绩效目标？清友会推出的全面绩效管理实战训练营，正是围绕这两个核心问题打造的一套优秀管理干部培养体系。

课程面向企业中高层管理者，不停留在理论层面，而是要把方法论转化为可落地的操盘能力——从指标设计到过程管控，从绩效面谈到体系迭代，帮助学员走出"标准空泛、打分随意、面谈无效、结果未应用、团队疲于奔命"这些常见绩效管理通病。

课程收益：能带来哪些实际改变

目标学员：哪些人适合参加

课程主要面向总经理、副总经理、人力资源总监，以及中级以上部门直线干部。建议企业组织高层团队集体参会，以便于团队内部迅速形成共识，保证绩效管理信息在企业内部传达的有效性与对称性。

课程内容：六大模块层层递进

六大模块从企业绩效管理现状出发，逐步过渡到轻量化体系搭建、绩效过程管控、极限辅导心法、全员绩效激活，最终落到绩效面谈与体系迭代的闭环管理，覆盖绩效管理从设计到落地的完整链条。

讲师简介：吴涛

吴涛老师相继获得物理学学士、工商管理硕士、教育经济与管理博士学位，国家注册高级绩效培训师。现担任清华大学总裁领导力培训班特聘教授、北京大学高级研修班特聘教授、中国人民大学EMBA特聘教授，主讲人力资源管理相关课程。

吴涛老师现任北京智赢天成管理咨询有限公司企业管理顾问，多次亲自组织专业性管理论坛，担任《HR在线》《管理之道》节目主持人。曾常驻美国宇利集团、国美集团、新加坡合作特聘机构，拥有多年海外工作经历，擅长将西方管理精髓融入中国企业的管理实践。

⚠ 温馨提示：文中课程模块及内容整理自机构公开发布的招生简章，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。

了解更多详情，请点击访问：管理培训文库首页