清华大学 | 财务负责人进阶特训班（第四期）| 衔接企业战略·赋能核心业务

【编者按】衔接企业战略,赋能核心业务——清华大学继续教育学院《财务负责人进阶特训班(第四期)》面向企业CFO、财务总监、财务负责人、业务负责人、企业决策者,系统化培养AI时代+业财融合的复合型财务管理人才。依托百年清华的学术底蕴与顶尖师资,本项目以3大核心支柱为支撑,构建从财务基础到战略衔接再到业务赋能的完整能力体系。

课程名称:财务负责人进阶特训班(第四期)
主办机构:清华大学继续教育学院
项目立项号:252301133
核心价值:夯实财务基础 + 衔接企业战略 + 赋能核心业务
结业证书:清华大学继续教育学院结业证书(证书编号可登录thtm.tsinghua.edu.cn查询)
适合对象:企业CFO/财务总监/财务负责人/业务负责人/企业决策者

一、3大核心支柱:从财务到战略再到业务

▎支柱1 · 夯实财务基础

帮助学员系统化财务的关键知识,更新国家税务政策走向。具体覆盖:

• 中小企业财务分析——从读懂数据到支持决策

• 以数据为基石,看懂经营本质,成为连接财务、业务和领导决策的关键角色

• 推动企业稳健成长

▎支柱2 · 衔接企业战略

帮助学员提升企业战略理解能力,培养组织发展洞察能力。具体覆盖:

• 中小企业财务分析——从"三张报表"出发,立体解读,看清企业状况

• 用关键指标洞察经营变化:资产负债的健康度、利润质量与行业定位、现金流的流转逻辑

• 将分析变成可执行的经营建议:多角度对比+趋势预测+简洁洞见输出

▎支柱3 · 赋能核心业务

帮助学员提升企业业务协同能力,培养组织协同执行能力。具体覆盖:

• 综合税收:企业普惠性税收减免与企业战略安排,企业组织形式的税收比较

• 智慧税务监管新格局:税收征管新逻辑解读,企业高频税收风险场景预警

• 企业的合规增效:研发费用加计扣除的边界

二、课程主要模块:财务篇+应用篇

▎财务篇 · 中小企业财务分析——从读懂数据到支持决策

以数据为基石,看懂经营本质,成为连接财务、业务和领导决策的关键角色,推动企业稳健成长。

从"三张报表"出发,立体解读,看清企业状况

以资产负债表、利润表、现金流量表为核心,进行同步、交叉、动态分析。目的:从静态数字中判断企业的资源结构、盈利能力、现金健康状况,识别经营优势与潜在问题。

用关键指标洞察经营变化

不仅算财务比率,更通过建模与趋势模拟,深度理解以下关键维度:

• 资产负债的健康度:如存货是否积压、应收是否过高、负债是否匹配

• 利润质量与行业定位:利润是否真实、可持续,与同行相比处于何种水平

• 现金流的流转逻辑:模拟不同经营情景,预警可能的现金紧张风险

将分析变成可执行的经营建议

财务分析必须走出账本、面向业务,实现:

• 多角度对比:同比、环比、预算、行业基准

• 趋势预测:找出未来的风险点与机会

• 输出的洞见:要简洁,用非财务语言提出市场、成本、利润等方面的建议,支持产品、资源和策略

▎应用篇 · 围绕实际问题作研究训练

通过指导学员研究他们带来的真实问题以训练提升分析问题、解决问题的能力。依托财务负责人的专业能力,实现对领导决策和公司业务的支持。两个研究方法+围绕实际问题作研究训练。

实际问题,即学员工作中的真实问题,往期研究课题精选:

1. 实现真正的业财融合

• 业务如何与财务有效沟通(即找出向财务清晰解释业务的办法)

• 财务如何与业务有效沟通(即找出向业务清晰解释财务的办法)

• 如何化解业财冲突

• 如何将财务管理融入业务流程

2. 成为业务伙伴

• 财务如何灵活变通地照章办事儿

• 如何实现财务BP在项目管理中的作用

• 财务如何在内部管理上指导业务运营降本增效

• 财务如何与采购部门共同完善采购流程

• 财务如何为公司提供高质量的经营建议

• 如何引导业务做好经营分析并树立经营意识

3. 人才能力转型

• 财务人员提升非财务能力的机制与执行办法

• 如何胜任新环境的财务负责人岗位

• 如何找到企业需要的CFO

• 财务融入企业管理的核心要件研究

三、教学方法:3大路径"天圆地方·刚柔相济·平衡融合"

项目采用主旨讲授+方法训练+课题研究三维融合教学法,围绕CFO/财务负责人的关键能力,设计3大教学路径:

• 天圆地方——既懂战略的"天"(宏观视野),又懂业务的"地"(落地能力),培养天圆地方的全局型财务负责人

• 刚柔相济——既坚守财务原则的"刚"(原则底线),又具备沟通协同的"柔"(柔性领导),培养刚柔相济的复合型财务负责人

• 平衡融合——既平衡财务与业务的"对立"(天然冲突),又融合财务与业务的"协同"(业财融合),培养平衡融合的赋能型财务负责人

四、往期学员构成(财1、2、3班数据分析)

▎基础属性

• 财务负责人:53.8%

• 老板:23.4%

• 业务负责人:22.8%

▎教育背景

• 博士:2.3%

• 硕士:16%

• 本科:53.6%

• 专科:23.6%

• 其他:4.5%

▎地区分布

• 华北地区:35.6%

• 东北地区:26%

• 华东地区:13.8%

• 中南地区:11.5%

• 西南地区:8.4%

• 西北地区:4.7%

▎代际分布

• 1990s:18.9%

• 1980s:53.8%

• 1970s:24.3%

• 1960s:3%

五、往期学员心声

• "震撼:我发现自己真正需要的是懂老板、懂业务!"——刘爽,财务负责人/北京,财2班

• "最大收获在课题研究——各行各业的精英老板、业务骨干和财务同行从不同视角发问,被'拍砖',从看全到看透,直达根源,真正解决问题——这是精髓所在。"——杨晓琳,财务负责人/唐山,财3班

• "一层一层提炼出最困扰我的问题的核心,促使我去仔细研究了采购业务,找到了好答案。"——褚东鸣,财务负责人/上海,财2班

• "站在业务角度,这是懂老板、懂财务的独特机会。"——刘从伟,业务负责人/贵阳,财1班

• "让你转换频道、高效充电,不仅带来知识,更提升格局,适合那些渴望突破的人。"——顾杰,企业决策者/保定,财3班

• "用创造力的方式深挖源头,触及灵魂深处的痛点,越到后面越被点燃。"——李宜霏,企业决策者/大连,财2班

• "教练指引我们在复杂中取出简明扼要的关键点,洞察力让人叹为观止。"——牟起慧,企业决策者/葫芦岛,财1班

• "收获了一套高级分析工具:看全、看透,找到'Why'的本质,有工具有场景,多视角,通过训练提升解决问题的'超能力',打开自我认知的疆域。"——纪雪清,业务负责人/广州,财2班

• "我在其他事情上也应用了这个学习方法,有效!"——金珍,财务负责人/西安,财2班

• "真正做到了授人以'渔'"——黄华,业务负责人/岳阳,财1班

• "老套的学习方式,被这个班终结。"——李博惠,财务负责人/石家庄,财1班

清华大学继续教育学院 · 财务负责人进阶特训班 招生进行中

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