这篇内容只聚焦一位老师、一门课题和一个时间点,方便您按关心的方向单独了解北京大学AI智能高级研修班第4期的课程价值。
这一讲比较少见,也很有现实感。它不只是讲 AI 技术本身,而是直接把 AI 深度应用和“小团队甚至一人公司怎么把效率转成盈利”放到一起讨论,特别适合对 AI 创业和轻组织经营感兴趣的人。
AI 真正进入经营之后,一个越来越现实的话题就是:组织规模会不会被重新定义?过去很多必须靠多人协作完成的工作,如今正在被自动化工具、智能体流程和更高效的内容生产方式重新改写。一人公司、小团队高效运转,已经不再只是想象。
罗定生老师这次主讲《如何养龙虾—open claw深度应用背景下一人公司盈利实现的机遇与挑战》,它的价值在于把 AI 应用从“提升效率”继续往前推,直接推到“如何形成新的盈利模型”这一层。对创业者、个体经营者和轻组织管理者来说,这个问题非常有现实意义。
我们把这一讲单独拆出来,也是希望更多学员能看清:AI 带来的变化,不只是传统企业如何转型,还可能是新的组织形态、服务方式和盈利路径正在出现。谁先看懂这一点,谁就更有机会在新周期里提前占位。
罗定生老师:北京大学智能学院党委副书记、副院长,北京大学副教授。
为什么一人公司会成为 AI 时代的重要话题?
因为 AI 正在大幅降低内容、运营、服务与协同的边际成本,小团队甚至一人公司具备了更强的交付能力。
这讲更适合创业者还是企业高管?
两类人都适合,创业者会更关心盈利实现,高管则能从中看见组织效率和新业务模型的变化。
听完这讲最值得继续思考什么?
最值得继续思考的是,自己的业务有没有可能借助 AI 工具链重构交付方式与组织结构。
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