《平衡计分卡与业绩评价》·模块五·组织激活与人才激励·北京大学首席人力资源执行官CHO研修班 34 主题深度解读

为什么「平衡计分卡与业绩评价」是 2026 年中国 CHO 必修的「关键议题」

为什么有的公司「绩效评价」只看「财务指标」,短期业绩好但长期发展乏力?为什么有的公司「绩效评价」指标很全,但「没人真负责」?——根因是「绩效评价体系」的「维度缺失」与「战略对齐不足」。平衡计分卡(BSC)提供了从「财务+客户+内部流程+学习成长」四个维度评价业绩的「完整框架」——本主题要回答的,是如何用 BSC 把「战略」与「绩效」深度对齐。

平衡计分卡与业绩评价的核心价值:为什么是 CHO 必修的「底层认知」

平衡计分卡与业绩评价的核心,是「四维平衡」+「战略解码」——理解「财务维度」的「滞后指标」与「领先指标」,理解「客户维度」的「市场份额/客户满意度/客户留存」,理解「内部流程维度」的「效率/质量/创新」,理解「学习成长维度」的「人才/系统/文化」。理解「战略地图」的「四维因果链」,理解「KPI 体系」的「自上而下分解」,理解「绩效面谈」与「绩效辅导」的具体方法——这是 CHO 搭建「战略-绩效一体化」体系的「方法论蓝图」。

带着什么问题来,会让你从这个主题带走最多

适合「想系统性升级绩效评价体系」的所有 CHO/HRD,以及「想理解 BSC 战略解码」的所有 HR 管理者。

平衡计分卡与业绩评价所在的整门课程与师资

北京大学首席人力资源执行官(CHO)研修班由北京大学经济学院主办,培训学费 ?58000 元/人,1 年学制,1.5-2 月上课一次,每次 2 天,6 个模块共 8 天课程。师资包括张亚燕(北京大学经济学院党委委员/副院长/长聘副教授/博士生导师)、秦雪征(北京大学经济学院副院长/教授/博士生导师)、张一弛(北京大学光华管理学院教授/创新与创业中心执行主任)、王新超(北京大学光华管理学院副教授)、张智勇(北京大学心理与认知科学学院副教授/北京社会心理学会理事/副秘书长)、许玉林(中国人民大学劳动人事学院教授/博士生导师)、丁守海(中国人民大学应用经济学院教授/博士生导师/前华为市场部与人力资源部高管)、刘松博(中国人民大学劳动人事学院教授/人力资源开发中心主任)、唐兴通(创新增长顾问/硅谷创新教练杰弗里·摩尔中国合作者)、胡赛雄(前华为蓝血十杰奖得主/华为业务管理哲学教学方案主要设计者)、孙贺影(美国领导管理发展中心资深教练)等跨学界+业界+跨界师资团。学完全部课程并考核合格后,由北京大学颁发学校统一编号的培训结业证书(盖北京大学继续教育部公章,证书编号可登陆北大官方网站查询)。

本课程各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整,最终以课堂授课为准。

详细课程安排、师资介绍、招生简章,可通过以下方式咨询:
·全国报名咨询电话:400-061-6586
·报名联系人:程老师
·咨询微信:pxbbaoming

常见问题

Q：北京大学CHO研修班的学费和学制是什么样的?
A：北京大学首席人力资源执行官(CHO)研修班由北京大学经济学院主办,培训学费 ?58000 元/人,1 年学制,1.5-2 月上课一次,每次 2 天,6 个模块共 8 天课程。上课期间食宿及其它费用自理,培训学费由北京大学财务部在开班前统一收取,开具电子发票。具体本期招生情况可咨询程老师(400-061-6586)。

Q：课程师资主要来自哪里?
A：师资主要来自北京大学经济学院/光华管理学院/心理与认知科学学院的资深教授(如张亚燕/秦雪征/张一弛/王新超/张智勇等),以及中国人民大学劳动人事学院的知名教授(许玉林/丁守海/刘松博等),华为/通用电气等头部企业的实战派专家(胡赛雄/杨正等),与OKR 实战专家(程灿)与教练技术专家(孙贺影/唐荣明)等跨学界+业界+跨界专家团,确保课程既有理论深度又有实战智慧。

Q：CHO 研修班和普通的人力资源管理课程有什么不同?
A：CHO 研修班的核心差异是「北京大学经济学院主办+高层管理者定位+系统化模块设计」——不是普通的 HR 技能培训,而是面向首席人力资源执行官(CHO)/HRD 群体的「战略级+系统级」培养;8 天 6 模块的课程设计,覆盖从宏观视野/组织变革/组织管理/组织协同/组织激活/数字化转型全链路;师资既有北大学界权威,又有华为/通用电气等头部企业的实战派,可与同行深度交流。具体可咨询程老师(400-061-6586)做一对一评估。

本文更新于 2026-06-16

本课程各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。

报名联系人：程老师　　咨询电话：4000616586　　咨询微信：pxbbaoming

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