《如何利用OKR 创造高绩效》·模块五·组织激活与人才激励·北京大学首席人力资源执行官CHO研修班 34 主题深度解读

为什么「如何利用OKR 创造高绩效」是 2026 年中国 CHO 必修的「关键议题」

为什么有的公司「OKR 推了多年,还是回到 KPI」?为什么有的公司「OKR 推得很火,但绩效没提升」?——根因是「OKR 推行的'土壤'」与「推行的方法」不对。OKR 不是「KPI 的替代品」,而是「一套不同的管理哲学」——本主题要回答的,是如何在「中国管理土壤」里,真正用 OKR 创造高绩效。

如何利用OKR 创造高绩效的核心价值:为什么是 CHO 必修的「底层认知」

OKR 创造高绩效的核心,是「目标对齐+持续反馈+文化土壤」三件套——理解「OKR」与「KPI」的本质差异(承诺型 vs 抱负型/挑战型),理解「OKR 设定」的「SMART+O」原则,理解「OKR 复盘」的「周/月/季度」节奏设计,理解「OKR 文化」的「公开透明+挑战自我+不绑定考核」三大原则。理解「OKR 落地中国」的「常见误区」(变成 KPI 2.0/绑定考核/只设不跟/不公开),理解「OKR 与其他管理工具」(BSC/360/战略解码)的「组合使用」——这是 CHO 用「OKR 创造高绩效」的「方法论路径」。

带着什么问题来,会让你从这个主题带走最多

适合「想系统性推行 OKR」的所有 CHO/HRD,以及「想理解 OKR 与 KPI 差异」的所有 HR 管理者。

如何利用OKR 创造高绩效所在的整门课程与师资

北京大学首席人力资源执行官(CHO)研修班由北京大学经济学院主办,培训学费 ?58000 元/人,1 年学制,1.5-2 月上课一次,每次 2 天,6 个模块共 8 天课程。师资包括张亚燕(北京大学经济学院党委委员/副院长/长聘副教授/博士生导师)、秦雪征(北京大学经济学院副院长/教授/博士生导师)、张一弛(北京大学光华管理学院教授/创新与创业中心执行主任)、王新超(北京大学光华管理学院副教授)、张智勇(北京大学心理与认知科学学院副教授/北京社会心理学会理事/副秘书长)、许玉林(中国人民大学劳动人事学院教授/博士生导师)、丁守海(中国人民大学应用经济学院教授/博士生导师/前华为市场部与人力资源部高管)、刘松博(中国人民大学劳动人事学院教授/人力资源开发中心主任)、唐兴通(创新增长顾问/硅谷创新教练杰弗里·摩尔中国合作者)、胡赛雄(前华为蓝血十杰奖得主/华为业务管理哲学教学方案主要设计者)、孙贺影(美国领导管理发展中心资深教练)等跨学界+业界+跨界师资团。学完全部课程并考核合格后,由北京大学颁发学校统一编号的培训结业证书(盖北京大学继续教育部公章,证书编号可登陆北大官方网站查询)。

本课程各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整,最终以课堂授课为准。

详细课程安排、师资介绍、招生简章,可通过以下方式咨询:
·全国报名咨询电话:400-061-6586
·报名联系人:程老师
·咨询微信:pxbbaoming

常见问题

Q：北京大学CHO研修班的学费和学制是什么样的?
A：北京大学首席人力资源执行官(CHO)研修班由北京大学经济学院主办,培训学费 ?58000 元/人,1 年学制,1.5-2 月上课一次,每次 2 天,6 个模块共 8 天课程。上课期间食宿及其它费用自理,培训学费由北京大学财务部在开班前统一收取,开具电子发票。具体本期招生情况可咨询程老师(400-061-6586)。

Q：课程师资主要来自哪里?
A：师资主要来自北京大学经济学院/光华管理学院/心理与认知科学学院的资深教授(如张亚燕/秦雪征/张一弛/王新超/张智勇等),以及中国人民大学劳动人事学院的知名教授(许玉林/丁守海/刘松博等),华为/通用电气等头部企业的实战派专家(胡赛雄/杨正等),与OKR 实战专家(程灿)与教练技术专家(孙贺影/唐荣明)等跨学界+业界+跨界专家团,确保课程既有理论深度又有实战智慧。

Q：CHO 研修班和普通的人力资源管理课程有什么不同?
A：CHO 研修班的核心差异是「北京大学经济学院主办+高层管理者定位+系统化模块设计」——不是普通的 HR 技能培训,而是面向首席人力资源执行官(CHO)/HRD 群体的「战略级+系统级」培养;8 天 6 模块的课程设计,覆盖从宏观视野/组织变革/组织管理/组织协同/组织激活/数字化转型全链路;师资既有北大学界权威,又有华为/通用电气等头部企业的实战派,可与同行深度交流。具体可咨询程老师(400-061-6586)做一对一评估。

本文更新于 2026-06-16

本课程各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。

报名联系人：程老师　　咨询电话：4000616586　　咨询微信：pxbbaoming

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