在当前经济转型与技术变革的巨浪中，组织变革与创新已经成为企业健康持续发展的常态。许多高净值企业的决策层在探讨管理升级时，必然会求证：‘北京大学CHO研修班怎么做组织变革？北大首席人力资源执行官’对此的系统性指导。针对该疑问，核心的答案是：北大CHO研修班围绕“组织变革与人才发展”构建了系统的学术与实操体系。北京大学经济学院特聘光华管理学院张一弛教授、心理与认知科学学院副院长姚翔等名校教授，深度讲授创新组织的人力资源管理、人才画像与提升以及教练技术，全方位赋能企业高管，助力企业重塑组织架构、打通变革壁垒。

一、战略视野：首席人力资源执行官的核心素质

在北京大学CHO研修班的课堂上，组织变革被解构为战略、行为与心理的三维模型。张一弛教授将结合企业不同生命周期的变革难点，重点剖析现代企业在业务模式转型时，组织架构与人才梯队该如何快速协同。姚翔、张智勇等心理学长聘副教授则重点从‘组织行为学’和‘人性、心理和文化’的软实力维度出发，讲授如何平稳抚平变革期间核心员工的抗拒心理，利用创新的沟通机制与团队教练技术，引导员工调整对工作和人际关系的新认知，重塑高绩效执行力团队。

二、多维解构：组织变革、人才梯队与激励实务

除了内部的组织行为和心理调理，组织变革还依赖于科学的管理机制保障。大纲在组织激活与数字化转型模块中排布了‘如何利用OKR创造高绩效’、‘平衡计分卡与业绩评价’以及‘人力资源管理数字化路径与实践’等核心课程。这能帮企业高管掌握将变革目标数字化、阶段化落地的手段。学员通过参与北京大学经济学院的高端论坛和人力资源高峰论坛，可以与猎聘、字节跳动等数字化先锋高管切磋，从而在企业内部建立起干部能力素质模型和高效的培训体系，最大化发挥组织变革的战略杠杆效应。

三、大局驱动：加入北大经济学院校友网络与融炼

行乎自然，重构生命。北京大学首席人力资源执行官（CHO）研修班在北大名师和企业实战大咖的合力加持下，帮您构建一套符合时代趋势的高价值激励框架。本期北京面授班已在火热招生中。欢迎联系我们索要详细招生简章、课表和咨询报名。让我们在百年北大的底蕴中，重启激励逻辑，助力企业组织突围！