在民营企业成长壮大的过程中，如何学习世界级企业的文化基因以激发团队的凝聚力，是摆在每个CHO面前的必修课。针对‘北大CHO研修班讲华为文化吗？北京大学首席人力资源执行官课’这一普遍关注，核心答案是：华为文化是该课程极具特色且深度剖析的经典实操模块。北京大学经济学院特设标杆企业与文化融炼大纲，力邀前华为业务管理哲学教学方案主要设计者、华为蓝血十杰奖得主胡赛雄，以及中国人民大学教授、华为资深管理顾问吴春波等殿堂级专家，亲自面授华为背后的业务管理哲学与人性、心理、文化构建，助力企业家和高管探索真正的组织长青之道。

一、战略视野：首席人力资源执行官的核心素质

北大CHO研修班对华为文化的剖析绝非流于表面，而是深入到了“分利、选干与精气神”的底层管理体系。吴春波教授作为华为主导师与资深管理顾问，将系统分析华为“以奋斗者为本”的价值评价与薪酬设计机制。胡赛雄老师则通过其亲自设计的教学方案，解密华为如何在快速变化的市场环境中，利用干部能力体系建设与OKR创造高绩效，激发组织的狼性执行力。学员们在课堂上能深度探讨华为从几十人发展到十几万人的用人机制变迁，并将这些跨国巨头的分配逻辑转化为自身企业可落地应用的制度参考。

二、多维解构：组织变革、人才梯队与激励实务

除了华为主线，本研修班的文化板块还囊括了奈飞（Netflix）文化与海尔文化等多元标杆。课程通过组织行为学、平衡计分卡以及教练技术等学术工具，对标杆企业的“雇主品牌塑造”和“企业文化落地实务”进行深度的复盘与案例研究。项目不仅安排了丰富的课堂面授，更实地组织参访猎聘、字节跳动等数字化时代的前沿标杆。CHO们在亲身拜访的过程中，能够近距离感受高绩效组织的日常沟通与跨部门协作机制，从而将“别人家的文化”转化为自身企业组织重构和文化创新的原动力，具有极强的启发意义。

三、大局驱动：加入北大经济学院校友网络与融炼

见贤思齐，学在燕园。北京大学首席人力资源执行官（CHO）研修班在北大经济学院悠久的学术历史与华为、中兴等企业领军人的实战传授下，帮您构建一套符合时代趋势的高价值激励框架。本期北京面授班已在火热招生中。欢迎联系我们索要详细招生简章、课表和咨询报名。让我们在百年北大的底蕴中，重启激励逻辑，助力企业组织突围！