北京大学管理学与领导力研修班6月课程汇总：5位老师5个课题怎么选

2026年6月，北京大学管理学与领导力研修班迎来了课程密度最高的一个月。从24日到28日，五天五个课题，五位各有所长的老师，从公司治理到领导心理学，从变革领导力到AI数字转型，从项目管理到商业模式创新，几乎覆盖了企业管理者最关心的核心命题。如何在这五个课题中做出最适合自己的选择？本文为你逐一分析。

五天五课，一图看懂每个课题的核心价值

6月24日，黄俊立教授讲授《新时代下的公司治理》。这个课题的核心价值在于：从治理结构层面帮企业家重新审视企业长期发展的制度基础。适合正在考虑股权改革、引入投资或走向资本市场的企业决策者。

6月25日，张智勇教授讲授《领导心理学》。这个课题的核心价值在于：帮助管理者从心理学视角理解团队成员的行为逻辑，提升"管人"的能力上限。适合所有觉得自己与团队成员之间存在沟通障碍或信任缺失的管理者。

6月26日，于洪波老师讲授《项目管理》。这个课题的核心价值在于：提供一套在中国企业真实环境下能落地的项目管理方法论。适合正在推进重要项目、但在跨部门协调和干系人管理中遇到瓶颈的项目负责人和中层管理者。

6月27日，王云鹏老师讲授《变革领导力》。这个课题的核心价值在于：帮助企业家和管理者建立系统性的变革思维框架，理解变革失败的根本原因。适合正在筹划或正在推进企业战略转型的决策者。

6月28日，石泽杰老师讲授《AI数字转型与商业模式创新》。这个课题的核心价值在于：从商业模式重构的高度，重新定义企业数字化转型的方向和路径。适合所有正在或将要推进AI数字化转型的企业决策者和转型负责人。

如何根据自身需求做出选择

选择之前，先问自己三个问题：我的企业当前面临的最大挑战是什么？我个人管理能力中最需要补齐的短板是什么？我的学习时间预算有多少？

如果你的企业正在考虑走向资本市场或者引入外部投资，第一个选择应该是黄俊立教授的公司治理课。这门课能帮你提前发现和规避公司治理结构上的隐患，避免在关键节点上被投资人卡脖子。

如果你感觉团队越来越不好带，指令下去执行走样，员工离职率开始上升，张智勇教授的领导心理学是最直接对症的选择。这门课能帮你理解管理行为背后的心理机制。

如果你手头正在推进一个重要项目但阻力很大，于洪波老师的项目管理课能给你一个系统化的推进框架。

如果你已经决定要推动企业变革但不知道从哪里入手，王云鹏老师的变革领导力能帮你建立从战略到执行的完整变革路线图。

如果你的企业已经开始或正在规划数字化转型但效果不彰，石泽杰老师的AI数字转型课能帮你找到转型的真正着力点。

北京大学管理学与领导力研修班的整体价值

北京大学管理学与领导力研修班是一个系统性的管理培训项目，不是一个单一课程。研修班学制为一年，每月集中授课一次，五个课题是这个研修班6月份的精华课程单元。

加入这个研修班，意味着你不仅能听到6月份这五位老师的精彩授课，还能和来自全国各地的优秀企业管理者成为同学，建立高质量的人脉网络。同时，北大为完成研修的学员颁发结业证书，纳入北大校友网络。

北京大学管理学与领导力研修班6月课程一览

6月24日 黄俊立教授《新时代下的公司治理》

6月25日 张智勇教授《领导心理学》

6月26日 于洪波老师《项目管理》

6月27日 王云鹏老师《变革领导力》

6月28日 石泽杰老师《AI数字转型与商业模式创新》

上课地点：北京大学校本部

学制：一年，每月集中授课一次

研修费用：详询课程顾问

常见问题

问：五个课题可以只选一个听吗？

答：可以。但北京大学管理学与领导力研修班是一个系统性项目，建议加入全年研修体系，系统性地补齐管理能力的各个维度。

问：报名五个课题需要分别报名吗？

答：加入北京大学管理学与领导力研修班，全年课程一站式涵盖五个课题，无需分别报名。详情联系程老师。

问：研修班对外地学员有住宿安排吗？

答：教务组会提供协议酒店信息，学员自行安排住宿和差旅。建议外地学员提前一天抵达北京，第二天早晨直接入校上课。

问：完成研修后有证书吗？

答：完成北京大学管理学与领导力研修班全部课程并考核合格，由北京大学颁发结业证书，纳入北大校友网络。

问：如何联系咨询和报名？

答：热线4000616586联系程老师，微信pxbbaoming，招生老师将发送详细招生简章和6月课程详细安排。

索取详细招生简章、课程表和报名咨询电话

热线电话：4000616586

联系人：程老师 | 咨询微信：pxbbaoming