AI时代企业如何做数字转型？石泽杰6月28日北京大学课程报名中

数字化转型喊了好几年，真正转型成功的企业却寥寥无几。花钱买了系统，团队不会用；上线了新流程，员工在偷偷走老路；引进了新技术，商业模式却没有变化——这些困境，几乎是所有正在推进数字化转型的企业都会遇到的真实写照。2026年6月28日，北京大学石泽杰老师《AI数字转型与商业模式创新》课程，从实战视角深度拆解数字化转型的正确打开方式，目前正在报名中。

数字化转型失败的根本原因，往往不在技术层面

麦肯锡连续多年追踪全球企业数字化转型成功率，结论始终在10%左右徘徊。中国企业的数字化转型成功率更低，多数企业在完成第一阶段的信息化建设后便陷入停滞，能真正进入"数字化驱动业务增长"阶段的，不足5%。

技术供应商会把问题归咎于企业内部缺乏技术人才，业务部门会把问题归咎于技术系统不好用，而老板们往往在两者之间左右为难。但石泽杰老师会直接指出：数字化转型失败的核心原因，通常既不是技术不行，也不是人不会用，而是企业的商业模式没有被数字化重构。

如果只是把线下的流程原封不动地搬到线上，这不叫数字化转型，叫"电子化"。真正的数字化转型，是要重新定义你的客户价值主张、重构你的产品和服务交付方式、用数据能力创造新的收入来源。这三个命题，恰恰是石泽杰老师课程的核心所在。

AI数字转型的正确姿势：先重构商业模式，再选技术工具

很多企业的数字化转型路径是错的——先花大价钱买系统，然后发现系统解决不了业务问题，再花更多钱做定制化开发，最后系统越来越复杂，团队越来越排斥，业务部门怨声载道。

正确的路径应该是反过来的：第一步，先回答"我的商业模式在AI时代需要如何重构"。第二步，基于新的商业模式需求，倒推需要什么样的数字化能力。第三步，根据数字化能力需求，选择合适的技术工具和实施路径。

石泽杰老师会在课程中用多个行业的真实案例，演示这个逆向规划逻辑如何落地。在制造业，石泽杰老师会讲到一家深圳企业如何通过重构服务模式，从卖设备转变为卖设备+AI预测性维护服务，实现收入结构的根本转变。在零售业，他会拆解一家广州的传统品牌如何通过用户数据中台建设，实现精准营销和复购率的大幅提升。这些案例都不是"最佳实践展示"，而是包含了踩坑和调整过程的真实过程。

课程适合哪些人

如果你是企业的数字化转型负责人，正在为企业投入大量资金却看不到明显效果而苦恼，这门课能帮你重新梳理数字化转型的整体框架。如果你是企业CIO或IT总监，想要说服管理层调整数字化转型策略，这门课能给你一个更有说服力的战略叙事。如果你是传统企业的董事长或总经理，正在思考要不要All in数字化，这门课能帮你判断时机是否成熟，以及应该从哪里切入。

课程基本信息

本次《AI数字转型与商业模式创新》课题属于北京大学管理学与领导力研修班体系，6月28日当天在北京大学校本部授课，纳入北京大学管理学与领导力研修班全年课程体系。外地学员需要提前安排赴京行程，建议提前一天抵达北京完成报到。

课程信息

课题：《AI数字转型与商业模式创新》

授课老师：石泽杰（国家科技部专家库专家评委、国家工信部全国领军人才项目专家）

开课时间：2026年6月28日

上课地点：北京大学校本部

学制：一年，每月集中授课一次

研修费用：详询课程顾问

常见问题

问：石泽杰老师的课适合技术背景的管理者还是非技术背景的？

答：适合所有人。课程不讲技术代码和算法，重点讲商业逻辑和转型路径，企业家、管理者和技术负责人听到的内容各有价值。

问：课程对数字化转型阶段有要求吗？

答：没有要求。无论你是在考虑要不要转型、刚开始转型、还是转型遇到瓶颈，这门课都能给你有价值的视角和思路。

问：课程包含案例分析吗？

答：包含多个行业真实转型案例，涵盖制造业、零售业、金融业和科技行业，每个案例都包含完整转型路径和踩坑复盘。

问：报名有什么资质要求？

答：面向企业董事长、总经理及中高层管理人员，需具有2年以上管理经验。限额招生，建议提前联系确认名额。

问：如何联系咨询和报名？

答：热线4000616586联系程老师，微信pxbbaoming，招生老师将发送详细招生简章和课程模块介绍。

索取详细招生简章、课程表和报名咨询电话

热线电话：4000616586

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