企业转型关键期该学什么？从业务惯性到战略自觉：新商界企业管理实战班

企业的第一曲线做到顶了，第二曲线在哪里？这是所有成长型企业迟早要面对的问题。

转型期的企业家，最缺的不是勤奋，是从业务惯性中抬起头来的战略自觉。

转型期的三大课题

课题一：方向重选。老业务增长见顶，新方向在哪里？是深耕现有行业做深做透，还是跨界寻找新赛道？方向选择需要宏观视野和产业洞察。课题二：业务重构。确定方向后，产品线怎么调整？客户结构怎么优化？盈利模式怎么创新？业务重构需要方法论。课题三：组织再造。老团队做不了新业务怎么办？要新建团队还是改造老团队？组织再造是转型成败的关键。

转型期学什么

学战略思维：不是学战略的名词，是学会用战略视角审视自己的业务——哪些是现金流业务、哪些是增长业务、哪些是种子业务，资源怎么配置。学创新方法：商业模式创新的工具和路径——从产品创新到模式创新到生态创新。学组织变革：转型的组织保障——怎么组建新业务团队、怎么处理新旧业务的资源冲突。

新商界企业管理实战班

新商界企业管理实战研修班聚焦商业模式创新与企业战略管理实战，专为转型期的企业决策者设计。课程特色是实战导向：带着企业的真实转型课题来，在课堂上完成方案的初步设计。想获取招生简章，可咨询程老师4000616586（微信pxbbaoming）。

转型的窗口

转型最佳启动点是在第一曲线还在增长的时候——等到下滑再转，资源和士气都不支持了。

学习和实践的循环是企业成长的加速器：课堂上学到的框架和方法，回到企业马上对照实践——发现问题、调整方法、再次应用。在这个过程中，同学的反馈和老师的指点是宝贵的纠偏机制。建议企业家在课程学习期间，选定一个当前最重要的经营课题作为实践载体，让学习直接服务于经营。招生详情以最新招生简章为准，想了解课程安排与报名事宜，可咨询程老师4000616586（微信pxbbaoming）。

常见问题

企业转型关键期该学什么？从业务惯性到战略自觉：新商界企业管理实战班

转型期三大课题：方向重选业务重构组织再造。转型学习重点：战略思维创新方法组织变革。新商界企业管理实战班实战导向。想获取招生简章，可咨询程老师4000616586（微信pxbbaoming）。

转型期一边经营一边学来得及吗？

每月两天不脱产学习正适合转型期的节奏。报名与详情可联系程老师4000616586。

老业务还要不要坚持？

用战略框架分析各业务的定位和资源分配。报名与详情可联系程老师4000616586。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。