从管理走向经营，先补齐企业增长视角

很多企业发展到一定阶段后，老板和核心团队会发现，单靠经验管理已经不够。企业要继续增长，需要重新梳理战略方向、组织能力、商业模式、人才机制和经营改善路径。新商界高级工商管理总裁35班的课程主张，正是帮助企业管理者从日常管理走向系统经营，用战略统领全局。

从项目价值图看，课程围绕企业增长飞轮展开：一端是战略与创新双轮驱动，一端是财务与资本战略支撑；加速飞轮则落在战略创新化、运营数字化、人才资本化和增长可持续化。这样的课程设计，更适合正在寻找第二增长曲线、组织升级和经营改善路径的企业负责人。

十大必修课覆盖战略、创新、组织与经营改善

课程资料中列出的十大必修方向，包括AI增长引擎、战略创新、商业模式创新、人才战略、打造流程性组织、领导力实践、企业经营改善、降本增效、激励机制创新、营销创新、产品创新和第二增长曲线突破等内容。它们共同指向一个问题：企业如何在变化环境中持续找到增长动力。

其中，新质生产力创新经营模块尤其适合当下企业学习。课程会从新质生产力的核心内涵、政策解读、企业转型路径、传统产业升级案例、创新生态构建和资源整合等角度展开，也会结合AI技术趋势、商业应用、产品创新、营销增长、运营优化和数据驱动管理，帮助企业管理者把新技术真正放进经营系统。

选修模块与研学安排，让学习不止停在课堂

除必修课程外，项目还设置企业经营改善共学营、新知讲堂和标杆研学等选修模块。比如AI办公效能提升、业绩增长营销、企业出海定位、财税管控、商业模式创新、劳动用工风险防范等实训营，覆盖企业经营中常见的具体问题。

标杆研学部分则包括义乌标杆企业研学、全球前沿科技与商业创新研学、企业出海国家研学等方向。对企业家来说，走出去看标杆、看产业现场、看不同区域的商业打法，往往能带来比单纯听课更直接的启发。

适合哪些企业管理者报名

• 企业董事长、总经理或核心高管，希望系统提升战略经营能力。
• 企业进入增长瓶颈期，正在寻找第二增长曲线和组织升级路径。
• 希望学习AI增长、新质生产力、商业模式创新、人才战略和流程组织建设的管理者。
• 重视同学圈层、资源链接和标杆研学，希望在长期学习中拓展经营视野的企业负责人。