向未来，赋新生：青岛新商界总裁35班开学典礼与《企业良性增长系统构建》课程记录
围绕企业经营、产业共建、商业模式与组织增长，把现场学习内容整理成便于检索、阅读和决策参考的课程记录。
5月23日，青岛新商界高级工商管理总裁35班开学典礼举行。来自青岛各行业的企业家学员齐聚一堂，开启新的系统学习阶段。开学典礼之后，刘百功老师带来《企业良性增长系统构建》课程，围绕战略、策略和执行拆解企业如何实现有利润、有现金流、可持续的增长。
这场开学典礼不仅是一段学习旅程的开始，也是一场企业经营认知的重启。面对高质量发展、存量竞争和AI技术变化，企业家需要重新思考方向选择、资源整合、利益分配、组织执行和增长模型。
关键信息
开学典礼：从学习共同体开始
总裁35班开学典礼在庄重氛围中举行。对企业家学员来说，进入总裁班不仅意味着听课，更意味着进入一个长期学习、持续交流和资源链接的企业家共同体。
开学仪式中的致辞、学习引导、学员代表发言、授旗仪式和班级合影，都在强化一个共同主题：企业家的成长需要系统学习，也需要同学间的信任、支持和共同进化。
企业为什么要从管理走向经营
课程提出，企业家不能只停留在日常管理层面，而要从经营视角重新审视企业。管理关注流程、制度和效率，经营则更关注方向选择、资源配置、客户价值、利润结构和长期现金流。
当市场环境从高速扩张进入高质量竞争，企业如果仍然依赖粗放增长，就容易陷入规模增长但利润不足、销售增长但现金流紧张的困境。良性增长的核心，是让企业增长建立在利润、效率和可持续能力之上。
刘百功老师课程：战略洞察与增长路径
刘百功老师从宏观经济转型、行业竞争变化和企业经营实际出发，帮助学员理解中国经济从高速发展走向高质量发展后，企业应该如何调整增长逻辑。
课程围绕成熟市场环境下的三大增长战略展开：抢占市场份额、布局第二曲线、推进市场精细化。不同企业所处阶段不同，适合的路径也不同，关键是先看清自身资源禀赋和行业位置。
策略落地：把增长从口号变成执行闭环
增长不能只靠愿景，也不能只靠短期冲刺。课程强调从战略目标分解、北极星指标设定、增长模型构建、行为设计、验证反馈到月度复盘，形成一套可执行的闭环。
这种方法让企业家理解，增长不是靠赌，而是靠算和干。企业需要通过数据、流程和团队动作，把战略拆解到具体业务动作中，并通过复盘不断修正。
AI赋能：让工具进入企业经营场景
课程还融入人工智能工具的应用。AI对企业的意义，不只是提高单点效率，更在于辅助产业链分析、战略规划、内容生成、市场研判和内部管理。
企业使用AI时需要围绕真实经营问题展开：哪些环节可以降本，哪些流程可以提效，哪些决策可以通过数据和模型辅助。只有与业务结合，技术才会真正成为增长加速器。
从课堂延伸到企业现场
青岛新商界总裁35班强调的不只是课堂学习，也包括企业咨询、同学互访、资源对接和持续陪伴。课程结束后，平台通过导师赋能和企业服务，把学习内容进一步延伸到学员企业的实际经营中。
对企业家来说，真正有价值的学习，是能够回到企业后推动问题梳理、战略校准和行动落地。总裁35班的开学，意味着一段长期成长关系的开始。
常见问题
青岛新商界总裁35班开学课程讲什么？
开学课程围绕《企业良性增长系统构建》展开，重点讨论战略洞察、增长路径、执行闭环和AI工具在经营中的应用。
《企业良性增长系统构建》适合哪些企业？
适合正在经历增长瓶颈、组织效率不足、利润压力、现金流管理压力或战略转型需求的成长型企业。
总裁35班对企业家有什么价值？
它把课程学习、同学平台、企业互访、导师赋能和资源链接结合起来，帮助企业家持续提升经营认知和行动能力。
想了解青岛新商界课程活动安排、适合对象和报名方式，可咨询程老师，电话：4000616586，微信：pxbbaoming。
