一、这门课为什么值得企业管理者重点关注
很多企业到了存量竞争阶段，最容易遇到的问题，不是单点能力不足，而是增长系统失衡：战略判断不够清晰，策略工具不会组合，执行过程缺少指标和复盘机制。结果往往是团队很忙，但增长并不健康，资源投了很多，效果却不稳定。
这次总裁35班课程围绕“企业良性增长系统”展开，重点不在于讲空泛概念，而是帮助企业从宏观经济洞察、中观行业分析和微观经营实践三个层面，重新梳理增长的底层逻辑。这对正处在转型、扩张、组织升级或增长瓶颈期的企业负责人，会更有现实价值。
二、开课时间、老师与课程主题
课程时间：2026年5月23日-24日（周六日）
授课老师：刘百功老师
老师身份：管理学博士、中国造隐形冠军评选评委、著名实战派管理专家
课程主题：《企业良性增长系统构建—战略、策略和执行》
从课程定位来看，它不只是一次普通管理课，而是一门把战略、策略和执行闭环打通的增长课。对于企业家和高管团队来说，最有价值的地方，是它把“增长”这件事讲得更系统，也更贴近经营现场。
三、课程亮点有哪些
- 从宏观经济到微观经营的系统洞察
- 成熟期企业的三大核心增长战略
- 基于安索夫矩阵的七大增长策略
- 落地执行系统：北极星指标 + 增长模型
这四个亮点放在一起，其实对应的是企业增长最关键的四个层次：看趋势、定方向、选路径、抓执行。也就是说，课程不是只解决“知道怎么做”，而是进一步帮助学员建立“为什么这么做、先做什么、如何持续推进”的完整理解。
四、学完这门课，企业能带走什么
从公开课纲来看，课程收益主要集中在四个方向：
- 识别增长挑战与机会：建立宏观经济、产业结构与微观需求变化的分析框架，减少盲目扩张。
- 掌握增长战略武器：理解成熟市场环境下的三大战略路径，提升企业增长决策质量。
- 获得策略工具箱：熟悉安索夫矩阵及七大策略路径，能够结合企业实际做增长选择。
- 建立执行闭环：用北极星指标、增长模型和复盘机制，推动团队高效协同和持续迭代。
这意味着课程真正要解决的，不是单堂课上的认知启发，而是企业后续可以怎么用。尤其对于处在经营精细化阶段的公司，这样的课程通常更容易转化成内部讨论和实际动作。
五、关于新商界平台
新商界管理（青岛）教育中心始创于2011年，以“启迪商业智慧，助力企业成长”为使命，从商学教育、管理培训、落地咨询到平台打造，为企业家提供企业全生命周期服务。经过多年发展，新商界已整合全国20多家商学教育机构，形成集学习、成长、交流与合作于一体的综合性企业家聚合平台。
目前，新商界累计培养学员5000余人，持续围绕企业家成长、产业前沿和组织升级提供系统化学习场景。除了总裁35班之外，平台也在同步推进投融资与资本运营、生命智慧、低空经济、新能源产业生态等多个方向的项目布局。
六、哪些人更适合关注这门课
如果你是企业董事长、总经理、高管团队成员，或者正负责企业增长、经营转型、战略升级和组织执行，这门课会更适合重点关注。尤其在当前增长环境里，谁能更早建立系统化增长能力，谁就更容易把不确定性转成确定性。
新商界高级工商管理总裁35班
刘百功老师《企业良性增长系统构建—战略、策略和执行》
5月23日-24日 · 总裁35班开班课
