并购课的导师都是什么实战背景？新华商学院中国企业家并购整合落地实操班的导师团队解读
企业要做并购，最怕的不是没钱，而是没人教过你怎么看一家公司。很多创始人第一次坐上谈判桌才发现，估值、条款、整合节奏，每一项都是陌生的战场。
所以并购课的第一道筛选，其实是师资。讲这门课的人，必须自己坐过谈判桌、签过交易文件、扛过交割后的整合阵痛，讲出来的东西才落得了地。
从投行前台走来的导师：交易桌上的话，只有一线讲得出
李徽徽曾担任花旗银行亚太区高级副总裁、恒丰银行董事会海外发展总裁，长期在国际金融一线工作；程海晋先后任GE、法国巴黎银行亚太区并购总监，主持过多个跨境交易；劳志明是华泰联合证券执行董事、并购业务负责人，在业内以“劳阿毛说并购”闻名，写过大量交易实务文章。三位的共同点，是每天都在和交易打交道。交易里的手感，来自一遍遍的真实谈判。
傅恒是祥德投资董事合伙人，曾任国开基金董事会中国总经理，主导过三十多个战略投资与并购案例。这些导师讲估值、讲条款、讲谈判节奏，用的都是自己经手的交易语言，而不是教科书里的模板。一桩交易里哪里最容易谈崩、哪个条款最该守住，他们心里都有一本账。
从产业一线走来的操盘手：买得下，更要接得住
林国雄曾任华为企业发展副总裁、霍尼韦尔亚太区并购副总裁、药明康德并购与投资高级副总裁，累计交易规模超过百亿美元；潘福祥是诺德基金创始掌舵人，操盘过数十家上市公司资产重组与并购；白建华是资深产业并购专家、中国并购公会成员。产业出身的导师看标的，先看生意本身值不值得拥有。看的是协同，不是简单的规模叠加。他们见过太多交割后的险滩。
并购的下半场是整合。徐沁精于并购风险控制及整合、投后管理，刘胜曾任中科招商基金投资负责人、汉富控股副总裁、北京云胜投资总裁。他们讲的不是“怎么把公司买下来”，而是“买下来之后怎么让它长进你的产业版图里”。整合的难，只有做过的人才知道深浅。整合的节奏一旦乱了，再好的标的也会砸在手里。
法律与风险专家压阵：把坑提前标在图上
李可书是并购与投融资法学专家，法学博士、经济学博士后，也是财政部PPP中心法律专家库的法律专家。交易结构、对赌安排、或有负债，这些最容易埋雷的环节，需要有人从法律和财务的双重视角帮你拆开看。很多并购的遗憾，事后追查都能在条款里找到源头。早期把条款理清楚，后期就少一半纠纷。这也是这门课最实用的地方。
十位导师覆盖投行、产业、基金、法律四条线，课程学制一年，每两个月集中一个周末两天学习，招生面向有并购整合需求的实体企业创始人、董事长及上市公司核心决策层。把交易全链条摆在桌上讲透，正是这门课与其他纸上谈兵课程的分野。四个环节听下来，你会明白并购是一门手艺，而不是一次冲动。
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
常见问题
问：并购课的导师都有实际操盘经验吗？
答：从课程介绍看，导师多来自花旗、华为、霍尼韦尔、药明康德、GE、华泰联合证券等一线机构，既有投行交易背景，也有产业并购和投后整合经历，属于实战派阵容，讲的都是自己做过的事。
问：没做过并购的企业家，跟得上这些导师的课吗？
答：课程面向实体企业创始人、董事长和上市公司核心决策层设计，讲授从看标的、谈条款到做整合的完整路径，起点是企业真实需求，而不是金融从业门槛，没有并购经历也能听得懂。
问：导师讲的内容会不会偏理论？
答：导师选拔看重实战履历，课程也以并购实操培养为定位，围绕真实交易中的估值、结构与整合展开，配合一年学制反复沉淀，便于边学边用、用完再学。课程面向的正是要把并购做成的企业家。
问：上完课还能继续请教导师自己企业的问题吗？
答：课程本身提供并购服务，可对接国资、上市公司及并购产业基金资源，学员有机会围绕自身项目与相关资源方深入交流，把课堂上建立的关系延续到交易现场。这也是一年学制里持续积累的资源。