新华商学院中国企业家并购整合落地实操班

为什么并购整合将成为关乎企业生存权的战略刚需？

用资本买时间换空间，抢占先发优势 

存量博弈中的 “清场” 式竞争（并购是消灭竞争对手最经济的方式） 

供应链 “韧性” 替代 “效率” 优先（端到端自主可控） 

获取不可复制的 “非线性” 资产（专利、牌照、团队、技术、市场、互补品牌） 

资本市场的 “估值温差” 套利 

民营企业 “代际传承” 的平滑过渡 ……

谁将在并购时代得益？

并购实践核心痛点 

并购实践中的巨大缺陷 

它便是：实业创业者如何能深谙产业逻辑， 

又精通企业经营管理，还能驾驭复杂并购 

整合的路径和节奏？

项目定位 

一个为中国企业家量身打造的企业并购实操培养计划。

它，应时代而生！

并购黄金时代，若遇机会；您，不应错失。

并购服务（免费）：

项目对接国资、上市公司及并购产业基金

并购服务

国资及产业资本 中集集团、上海国投、上实集团、上海国盛、浦东创投、金浦投资、高领资本、苏创投、元禾控股、苏高新创投、锡创投、江苏高投、江苏国信、无锡国资（核芯听涛）、南京创投集团、苏豪控股、深创投、深投控、招商蛇口、华润三九、比亚迪、立讯精密、越秀集团、格力集团、联想控股、杭州资本、合肥产投资本

专属并购产业基金 国泰海通、东方证券、申万宏源、中金公司（上海投行中心）、中信证券（上海投行分部）、中信建投（上海区域投行）、光大证券、华宝证券、东吴证券、华泰证券、广发证券、浙商证券、财通证券

企业并购买实操落地实战派导师

李徽徽

国内资本圈顶级实战派导师，前花旗银行亚太区高级副总裁、恒丰银行董事会海外发展总裁，多家 A 股上市公司独立董事、集团资本顾问，长期深耕并购、产业投资、逆周期资产布局。

林国雄

曾任华为企业发展副总裁、霍尼韦尔亚太区并购副总裁、药明康德并购与投资高级副总裁，累计完成交易金额超百亿美元，是兼具跨国与国内龙头并购经验的稀缺型实战家。

程海晋

横跨跨国产业巨头、国际投行一线的实战派导师，前 GE、法国巴黎银行亚太并购总监，多家 A 股上市公司独立董事，亲历多轮全球重大危机，深耕并购、产业投资、逆周期资产布局。

傅恒

著名资本运营并购实战专家 祥德投资董事、合伙人 曾任国开基金董事会中国总经理 现任：舜盛资产管理有限公司执行董事 曾主导 30 个以上战略投资并购案例

刘胜

曾任中科招商基金投资负责人 曾任汉富控股有限公司副总裁 现任北京云胜投资总裁 现任中国创新创业大赛主要评委及导师 主导投资的行业涉新能源、新材料、智能制造、工业机器人等

李可书

国内知名并购与投融资法学专家 法学博士、经济学博士后 财政部政府和社会资本合作中心专家库法律专家 擅长领域：企业并购重组、股权结构设计、股权激励

徐沁

中国著名战略投资顾问和投资银行专家 盛高咨询集团创始董事长、首席专家 曾任跨国公司副总裁、投资银行部总经理 精于企业并购风险控制及整合、投后管理

劳志明

华泰联合证券执行董事、并购业务负责人，专注 A 股上市公司并购重组 20 余年，主持数十起上市公司重大重组项目，自媒体 “劳阿毛说并购” 行业影响深远。

潘福祥

诺德基金创始掌舵人，自 90 年代深耕资本市场，操盘数十家上市公司资产重组与并购，擅长投融资、并购股权设计、资产增值、风险规避。

白建华

资深产业并购专家，中国并购公会成员、并购菁英汇理事，中国 FA 联盟创始会员，行业研究资深学者、经营诊断与咨询专家。

企业并购实操学习安排

学制安排

学制 1 年，每 2 个月集中 1 个周末 2 天学习

招生对象

面向有企业并购整合需求的实体企业创始人、董事长及上市公司核心决策层。

学费

学费 7.98 万 / 人 （费用包含学费、教材及资料费，交通、住宿等费用学员自理）