中层管理者怎么打造高绩效团队？P-MBA实战研修班的执行督导课程解读
很多管理者的困惑是：目标定了、计划做了、任务分了，但团队的执行力就是上不去。布置的任务总是拖延、质量总是不达标、出了问题总是互相推诿。根本原因不是员工不努力，而是组织系统和执行机制出了问题。
新华商学院P-MBA实战研修班的《高绩效组织与执行督导》课程，帮助管理者从组织系统层面解决执行力问题。课程不是教你如何“催”员工，而是教你如何建立一套让员工“自动进入结果状态”的组织机制。
执行力差的组织根源
执行力差的第一个组织根源是“责任不清”。很多企业的任务分配是模糊的——这个事情“大家一起做”，结果谁都没做。P-MBA课程教授的“YCYA”方法——Yes（承诺）、Check（检查）、Yes（汇报）、Award（奖惩），可以有效解决责任不清的问题。
第二个组织根源是“过程失控”。很多管理者只关注结果，不关注过程。等到发现结果不达标时，已经来不及补救了。课程教授的执行督导方法，帮助管理者在执行过程中及时发现问题、纠正偏差。
第三个组织根源是“激励不足”。员工不是不想做好，而是做好了没有奖励、做差了没有惩罚。课程教授的3A能量模型，帮助管理者建立有效的激励机制，让员工主动进入结果状态。
高绩效组织的3A能量模型
P-MBA课程提出的3A能量模型，是打造高绩效组织的核心框架。3A分别代表Aim（目标）、Ability（能力）和Attitude（态度）。一个高绩效的组织需要同时具备清晰的目标、匹配的能力和积极的态度。
Aim是方向——团队需要明确的目标和清晰的路径。Ability是基础——团队需要具备完成目标所需的知识和技能。Attitude是动力——团队需要有积极主动的工作态度和强烈的成就动机。
管理者的工作就是在这三个维度上同时发力：设定清晰的目标、培养团队的能力、激发团队的态度。当三个A都到位时，高绩效就是自然而然的结果。
执行督导的实操方法
P-MBA课程教授的“猴子管理法”是一个非常实用的执行督导工具。“猴子”指的是“下一步行动的责任”。很多管理者犯的错误是“替下属背猴子”——下属遇到问题就来找管理者，管理者就把问题接过来自己解决。结果管理者越来越忙，下属越来越依赖。
猴子管理法的核心原则是：谁的猴子谁来背。管理者要做的不是替下属解决问题，而是帮助下属建立解决问题的能力和信心。这样管理者才能从“救火队员”中解放出来，专注于更重要的战略性工作。
新华商学院P-MBA实战研修班学制一年，核心课程每月一次，每次两天。想了解课程详情，可拨打400-061-6586咨询程老师，或添加微信pxbbaoming咨询课程详情。
索要详细招生简章、课表和课程服务，请联系：
服务电话：400-061-6586
联系人：程老师
服务微信：pxbbaoming
特别提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
常见问题
问：团队执行力差怎么办？
答：执行力差的根源通常在组织系统层面，需要从责任机制、过程督导和激励体系三个维度来解决。P-MBA课程提供系统的方法论和实操工具。
问：什么是YCYA方法？
答：YCYA是Yes（承诺）、Check（检查）、Yes（汇报）、Award（奖惩）的缩写，是一套有效的执行督导工具。
问：什么是猴子管理法？
答：猴子管理法的核心是谁的猴子谁来背，管理者不要替下属承担责任，而是帮助下属建立解决问题的能力。
问：P-MBA课程的教学模式是什么？
答：采用独创的学、习、行、练、果教学模式，确保学习效果转化为企业业绩。