专精特新中小企业拿牌之后还扩品类吗？北清经管学院宋志平《大变局下的经营之道》做精讲到哪一步

拿牌之后先别扩品类。北清经管学院宋志平《大变局下的经营之道》把做精讲成两句话：横向业务不能太多，要聚焦；纵向产业链不能过长，要深耕。学费详询，地点北京，模块以课堂授课为准。请决策者本人来听。

牌是资质，做精是每天的取舍

专精特新是一块牌子。牌子证明你曾经在一条窄路上走得认真，不证明下一条品类也该开。北清经管学院这门课把做强做精主业放在经营的前头：坚持专业化与相关多元。相关，是离你已经会的手艺不远；多元，不是看见风口就铺一张新桌。

业务归核，抓四个核心：核心业务、核心专长、核心市场、核心客户。有出血点的非核心业务，课上的态度是坚决剪掉。剪的时候会疼。疼过之后，主业才有余粮去做真正相关的那一点新东西。

做精讲到哪一步才算停

宋志平把核心竞争力说成他人难以复制的专长组合，而且要长期维护。北清经管学院《大变局下的经营之道》不把做精讲成永远不创新。有效创新仍要有效益、有目的、有质量，并向高端化、智能化、绿色化走。走的前提是基础业务已经精耕。

建材市场上的曲线，课里用来作参照：先把基础业务做透，再发展新材料，再培育新业态。你的行业不一定是建材。曲线的顺序可以迁，名字不要照搬。照搬了，拿牌会变成铺摊子的借口。

写下拿牌之后你最想加的那一个品类

若它用的是同一批客户、同一套手艺，可以放进相关多元里讨论。若它只是因为政策字眼好看，先放回抽屉。能被这门课接住，再向程老师要北京场的当期安排。

开课地点在北京，学费以页面当期为准。不要把专精特新四个字，听成必须做大。做大若压过做精，牌还在，主业会薄。

带着这一问去报名

专精特新的牌子可以挂在前台，北清经管学院《大变局下的经营之道》要看的是你还想加的那一个品类离主业有多远。远，就先不要加。近，才配讨论相关多元。报名时把这个品类的名字和它要用的手艺一起告诉程老师。手艺对不上，课会直接把你领回做精。领回做精，比再拿一块牌子更能让今年的利润站住。

这一问若还不能写成一句完整的话，先不要付款。写成了，再向程老师索取北清经管学院当期简章和课表，并按简章确认上课城市与日期。过往场次的地址不要直接拿来订票，先问过再出发。

本课怎么对照

• 北清经管学院宋志平《大变局下的经营之道》：学费详询，以当期页面为准。地点北京。模块包括做强做精主业、有效创新、从管理到经营、开拓市场与稳健经营，讲授以课堂为准。

常见问题

中小企业也要听这门课吗？

要听。资源更少时，多一个无关品类，代价更清楚。

做精是不是不要第二曲线？

不是。第二曲线排在基础业务精耕之后，而且要有效益。

报名找谁？

程老师，4000616586，微信pxbbaoming。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。