高速增长转高质量发展，老板该补什么？靠铺摊子、靠价格抢量越来越难。转型升级要求做强主业、有效创新、提升价值创造并守住风险。宋志平《大变局下的经营之道》正是对准这一阶段的经营补课。

本文紧扣标题，说明转型期老板最该补的能力，以及课程如何给答案。

该补的不是更拼命，而是更会经营

高质量发展看结构、效益、品牌与可持续。仍用“量本利”硬冲，容易陷入价格战。需要补的是：归核聚焦、有效创新、价本利、品牌与稳健风控。

管理让组织更高效，但选错业务与创新方向，管理越强错得越快。从管理到经营，是转型期关键一课。

课程给出的系统答案

做强做精主业：专业化与相关多元、业务归核化、长期维护核心竞争力；有效创新与三化转型、第二曲线；降本稳价与品牌；双循环与走出去；稳健经营与风险防范。模块连起来，就是转型期经营清单。

北京开课，适合负责人带着真实问题进课堂对照。

补课从一张清单开始

写下最依赖的旧增长办法，再写下必须建立的新办法。欢迎拨打4000616586联系程老师，或微信pxbbaoming，索要宋志平《大变局下的经营之道》详细招生简章与课表。

旧办法越清晰，你越知道课堂该重点听哪一模块。

结合课程，把标题问题落到行动

回到标题所问：高速增长转高质量发展，老板该补什么？有效创新必须有效益、有目的、有质量，并能管理创新成果、把握火候，避免物极必反；同时向高端化、智能化、绿色化转型，在精耕现有业务基础上用新技术改造提升传统产业。

回到标题所问：高速增长转高质量发展，老板该补什么？深入研究细分市场和第二曲线，要先了解趋势并构建产业升级曲线：先精耕基础业务，再发展新的增长曲线，再积极培育新业态。曲线是结构，不是跟风标签。

回到标题所问：高速增长转高质量发展，老板该补什么？经营与管理不同：时间管理、利用长处、要事优先与有效决策偏管理；正确选择、有效创新、资源整合、共享机制偏经营。企业家要做有效的经营者，在对内管理之外把对外经营做扎实。

回到标题所问：高速增长转高质量发展，老板该补什么？创造利润需要降本和稳价，找到同类优秀对标产品和服务，寻找差距并不断优化；从量本利转向价本利，不随便降价打价格战，并以质量与品牌投入提升认知与信心。

常见问题

做过很多管理培训还需要吗？

若利润与结构仍弱，更需补经营视角。

偏战略还是偏执行？

两者兼顾，强调可对照的方法论。

如何报名？

4000616586或微信pxbbaoming联系程老师。

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本课程仅作证券知识学习、市场观察方法和风险意识教育，不提供个股推荐、买卖点指导、收益承诺或代客理财服务。投资有风险，决策需自主承担。