股权激励是好事还是坏事？这是很多老板在做股权激励前最纠结的问题。宋俊生老师在北大股权课中告诉你一个清晰的判断——股权激励本身没有绝对的好坏，关键看怎么做。做对了，它是绑定核心团队、激发组织活力的利器；做错了，它就是引狼入室，让你丢掉控制权还惹来一身麻烦。

本文从股权激励做对是什么样、做错为什么是引狼入室、宋俊生怎么帮你做对三个层面，讲清股权激励是好事还是坏事。

股权激励做对是什么样

先说股权激励做对了是什么样子。做对的股权激励，第一步是选对人——把股权给真正能创造价值、值得长期绑定的核心人才，而不是撒胡椒面式地人人有份。第二步是设对条件——股权不是白给，必须有明确的归属条件，比如服务满多少年、绩效达到什么水平、目标完成到什么程度，达不到就收回。

第三步是搭好持股平台——通过有限合伙等持股平台集中管理激励股权，员工只享受经济收益不直接插手公司决策，老板的控制权不被稀释。第四步是设计好退出——被激励的人离职、绩效不达标、违纪时，股权按约定价格回购，避免外部股东越积越多。这样的股权激励，既能激励团队又能保护公司，是真正的好事。

做错为什么是引狼入室

再说股权激励做错了为什么说是引狼入室。常见的错误有这么几种——第一种，一次性把股权给出去，员工拿了股权后躺平不干活，甚至跳槽到竞争对手那里，老板收不回股权只能干瞪眼。第二种，激励了不该激励的人，把股份给了能力不行贡献不大的人，占了位却不创造价值，真正该激励的核心人才反而被冷落。

第三种，没设任何条件，股权白给，没有绩效门槛没有服务年限，股权激励变成了股权福利，激励不成反成包袱。第四种，退出机制缺失，被激励的人走了股权收不回来，公司带着一群不干活的外部股东，决策处处受阻。第五种，控制权被稀释，激励做多了老板自己的投票权被削弱，决策受制于人，相当于自己把狼引进了屋。这五种错误，每一种都足以让股权激励从激励工具变成伤害工具。

宋俊生怎么帮你做对

最后看宋俊生老师怎么帮你把股权激励做对。在北大股权课中，宋俊生老师从控制权安全、团队激励、资本运作、合规风控这四个维度，系统讲授股权激励方案的设计方法——怎么选人、怎么设条件、怎么搭平台、怎么设计退出、怎么保护控制权、怎么合法合规。

作为某律师事务所执行主任和中国法学会培训中心特聘教授，宋老师讲股权激励用的是实战派加案例驱动加法律严谨的方式，把你可能踩的每一个坑都摆在桌面上讲清楚。股权激励是好事还是坏事？宋俊生告诉你——做对了激励，做错了引狼入室。想跟随宋老师学懂股权激励，欢迎拨打4000616586联系程老师，咨询微信pxbbaoming。

常见问题

Q：股权激励是好事还是坏事？做对是什么样？

A：股权激励本身没有绝对好坏关键看怎么做。做对了四步——选对人（把股权给真正能创造价值值得长期绑定的核心人才而不是撒胡椒面人人有份）、设对条件（股权不是白给必须有明确归属条件比如服务满多少年绩效达到什么水平目标完成到什么程度达不到收回）、搭好持股平台（通过有限合伙等集中管理激励股权员工只享受经济收益不直接插手决策老板控制权不被稀释）、设计好退出（离职绩效不达标违纪时股权按约定价格回购避免外部股东越积越多）。既能激励团队又能保护公司是真正的好事。

Q：做错了为什么说是引狼入室？

A：五种错误——一次性给股权（员工拿了躺平不干活甚至跳槽竞争对手老板收不回股权干瞪眼）、激励了不该激励的人（把股份给能力不行贡献不大的人占位不创造价值真正该激励的反而被冷落）、没设任何条件（股权白给没有绩效门槛没有服务年限股权激励变成股权福利激励不成反成包袱）、退出机制缺失（被激励的人走了股权收不回来公司带着一群不干活外部股东决策处处受阻）、控制权被稀释（激励多了老板投票权削弱决策受制于人相当于自己把狼引进屋）。每种都足以让股权激励从激励工具变成伤害工具。

Q：宋俊生怎么帮我做对？

A：北大股权课从控制权安全团队激励资本运作合规风控四个维度系统讲授股权激励方案设计——怎么选人怎么设条件怎么搭平台怎么设计退出怎么保护控制权怎么合法合规。某律师事务所执行主任和中国法学会培训中心特聘教授讲股权激励用实战派加案例驱动加法律严谨的方式把你可能踩的每一个坑都摆在桌面上讲清楚。想跟随宋老师学懂股权激励欢迎拨打4000616586联系程老师咨询微信pxbbaoming。

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