管理层对形势的判断总不一致怎么办？世纪名家讲堂系列讲座共识建立课题

开会讨论战略时，常见一幕是：市场负责人觉得该进攻，财务负责人觉得该收缩，技术负责人觉得该投入研发。各有各的道理，最后议而不决，或者决了也执行不下去。

分歧从哪里来

第一，信息来源不同。各人接触的信息渠道与关注范围不一样，看到的画面自然不同。第二，分析框架不同。有人从行业周期看，有人从政策看，有人从客户反馈看。第三，立场不同。岗位职责决定了各自的关注重点与风险偏好。第四，缺少共同的语言。没有统一的判断标准，讨论就容易变成各说各话。

为什么统一判断很重要

战略执行需要方向一致。如果管理层对形势的理解不同，执行中就会互相抵消：有人按进攻的节奏投入，有人按收缩的方式控制成本，资源无法集中，效率大幅下降。

建立共同判断基础的方法

第一，共同输入。让管理团队一起接受同样的信息与解读，是统一判断的前提。第二，共同讨论。听完之后留出时间做内部研讨，而不是各自回去消化。第三，明确分歧。把不同意见摆出来，讨论哪些是事实判断的差异、哪些是价值取向的差异。第四，形成结论。哪怕不能完全一致，也要明确当前采取哪个方向，并说明依据。第五，定期更新。形势变化后重新校准，而不是一次定终身。

系列讲座在其中的作用

世纪名家讲堂的鹰眼学习计划以每月两个半天的系列讲座形式持续开展，围绕经济形势与管理议题展开。对管理团队而言，持续参与的价值之一正是"共同输入"：大家在同一个信息与解读的起点上讨论，分歧更容易收敛到具体问题，而不是停留在立场之争。学习计划学制一年，费用49000元。

适合谁来了解

课程以直播课形式开展，具体班期与报名安排以官方课程页为准。

判断的差异不可怕，缺少共同的出发点和讨论机制才可怕。

常见问题解答

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。