宏观经济周期下财务战略怎么抉择？全球创新管理研修班陈晋蓉主讲详解

宏观周期是所有企业共处的大气候。周期上行时，扩张的冲动要压得住；周期下行时，收缩的分寸要拿捏准。财务战略的抉择，本质上是对周期的回应：钱该省还是该花、债该加还是该减、资产该买还是该卖。这些抉择的分量，动辄千万计。全球创新管理研修班的财务战略课，把这个课题列在首位，足见其要紧。详情见下文。详情见下文。细细看。

周期下的抉择：顺势而不逐流

宏观经济周期下企业财务战略抉择，这个模块名里有两个关键词：周期与抉择。周期是外部的现实——经济有冷暖，行业有起伏，企业无法左右；抉择是内部的智慧——同样的周期，不同的财务战略，企业的命运截然不同。

顺势而不逐流，是抉择的核心心法。看清周期的方向，提前调整财务结构：过热时收敛杠杆、储备现金，寒冬时守住现金流、伺机布局。具体讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。

抉择的底气来自判断，判断的底气来自分析框架。这门课给的正是框架。

陈晋蓉的财务战略视角：预算与风控的双重功底

讲财务战略抉择，离不开两样硬功夫：全面预算管理与风险控制。陈晋蓉的研究与咨询方向恰好包括企业全面预算管理、企业组织与风险控制——预算是战略的数字化表达，风控是战略的安全边界，两者兼修的学者讲战略抉择，讲出的是能落地的抉择。

她还是上市公司财务报告分析专家，看财报如观掌纹。周期判断离不开对行业与企业报表的洞察，这一功力让她的周期分析有数据支撑，不流于空泛的宏观叙事。

清华大学经济管理学院教授的身份是其学术任职，与本次课程发布机构分开表述，报名以课程方正式发布为准。

学习安排与咨询

《公司金融与财务战略》课程10月17—18日（周六、周日）在上海交通大学长宁校区开讲。宏观周期下的财务战略抉择是课题的列示模块之一，与投融资、价值管理、资金管控、并购重组、财富布局等模块共同构成完整课程内容。

费用与每日具体时段海报未有列示，以课程方正式发布为准。想索取详细招生简章与课表，可拨打400-061-6586联系程老师，或微信pxbbaoming咨询。

周期会轮回，抉择的智慧却是长期资产。跟着专家把周期与战略的关系看清，未来每一次进退都有章法。

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服务电话：400-061-6586

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。

常见问题

问：宏观经济周期下财务战略怎么抉择？

答：核心心法是顺势而不逐流：看清周期方向提前调结构——过热时收敛杠杆储备现金，寒冬时守现金流伺机布局。课程这一模块正是讲抉择的分析框架与方法。框架在手，以后每一次进退都有章法。

问：陈晋蓉老师讲战略抉择有什么底气？

答：她研究企业全面预算管理与企业组织与风险控制，预算是战略的数字化表达，风控是战略的安全边界；还擅长上市公司财报分析，周期判断有数据支撑，不流于空泛。数据支撑的周期分析，判断自然更踏实。

问：这门课的模块是独立课程吗？

答：六个模块都是《公司金融与财务战略》课题的教学内容，共同构成完整版图，不是独立开课的课题。具体讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整。模块归课题，学习版图完整不零散。模块归课题，学习版图完整不零散。

问：课程时间和咨询方式？

答：10月17—18日（周六、周日），上海交通大学长宁校区。拨打400-061-6586联系程老师，或微信pxbbaoming索取详细招生简章与课表。周末两天提前留出，学习从容不迫。