并购是放大企业最常用也最考验功力的资本动作。上海交通大学资本运营高级研修班把"并购与资产重组"做成系统课程，从为什么并购、并购谁、怎么估值，到怎么交易、怎么整合，一步步带你走完流程，少踩坑、多成事。

一、并购之前，先把"为什么买"想明白

很多并购失败，败在一开始就没想清楚。课程在"企业战略与转型期战略选择"模块里，先帮你理清并购的战略动因：是要扩大市场份额、获取核心技术，还是补足渠道、实现协同降本。战略逻辑清晰了，标的筛选才有方向，才能避免"为了并购而并购"。

二、尽职调查：买之前先看清底细

并购最大的风险，是买完才发现坑。课程里的尽调方法，带你从财务、法律、业务、税务、资产等多个维度系统排查标的：账目是否干净、有无隐性负债、知识产权归属、税务风险等。学会用尽调和估值工具给企业"把脉"，才能在谈判中占据主动，识别出哪些是价值、哪些是雷。

三、估值与交易结构：这笔买卖划不划算

并购不是拍脑袋定价，而是要用合理方法给标的企业估值，并结合现金流、对赌、支付方式设计交易结构。研修班的"并购与资产重组"专题，会带你比较不同的估值方法和交易安排，看清每一种对股东、对现金流的影响，避免为虚高的估值买单。

四、并购后整合：交易的结束，才是真正的开始

并购成败往往取决于整合。课程会讲并购后的业务线梳理、团队融合、文化统一和财务并表，帮你把两家企业的优势真正合并成一家，把"1+1"做出大于2的效果。这是很多老板最容易忽视、却决定并购价值能否兑现的一步。

常见问题解答

1. 我没有并购经验，学这门课能上手吗?

能。课程从战略动因讲起，沿尽调、估值、交易、整合完整流程展开，配合真实案例和导师复盘，没做过并购的管理者也能建立清晰的流程框架。

2. 并购最怕的是什么，课程有针对性解决吗?

最怕尽调不到位和整合失败。课程专门安排尽调方法与并购后整合模块，并搭配"合规治理与法律风险防范"，帮你识别风险、做好交割后管理。

3. 并购相关模块适合什么身份的人听?

适合想通过资本手段扩张的董事长、总经理，以及参与并购决策的财务总监、董秘等高管。学费128800元/人，含学费、证书费、教材讲义费等，上课在上海交大长宁校区。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。