简章里“职能基础、实战修炼、进阶提升”三大模块，和四阶段课纲怎么对应？萨维尔商学院《酒店高层管理研修班》课程特色原文：课程分为职能基础、实战修炼，以及进阶提升三大模块，涉及酒店前期策划、工程筹建、开业筹备及开业后经营管理四个阶段，全面涵盖房务、餐饮、营销、人力资源、财务、节能管理等核心要点——三模块是能力递进，四阶段是时间轴线。

职能基础：打底与对齐

职能基础对应各职能条线的系统认知——前期策划中的市场与定位、工程筹建中的机电与节能、开业筹备中的行政与人事招聘培训、宏观管理中的板块清单等，帮助学员建立共同词汇与框架。理念上体现管理理论与管理实践、西方科学管理与中国传统文化、专业技能与管理技能的四重融合。

季度班12课题90课时，三个月每月四天，避免“只听课不消化”的压缩短训。

实战修炼：案例与演练

实战修炼集中财务成本控制（含营改增）、人力资源管理宝典、酒店收益管理、新领导魅力（DISC、情境领导等）、打开成功营销之门、现场督导十八项、房务与餐饮运营——强调从实战出发，多种形式授课：案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练、多媒体。协助客户企业落地指引，回归企业可实践使用。

第二期、第三期多数课题属此层级，适合总监带问题上课。

进阶提升：战略与领导力

进阶提升体现在新领导魅力、营销晋升篇、收益管理战略视角、前期策划中的十年财务与风险评估，以及课程目标中的战略格局、自我修炼与创新能力——面向总经理与投资方决策。

四阶段与三模块交叉理解：前期策划、工程筹建多属职能基础+进阶；开业筹备贯穿三模块；开业后经营管理（宏观管理、房务餐饮营运）偏重实战修炼。这样拆读课表，可避免“不知道哪几天该派哪位总监”的派训混乱。

理解三模块分工，有助于企业派训组合：先全员职能基础，再条线实战，最后高管进阶同堂。咨询4000616586程老师或微信pxbbaoming索取附件一课题与模块对照表。13800元含证书、复训、一对一指导、100G礼包与校友资源。

了解更多详情，请点击访问：课程首页