HR 总监考虑外部培训时，常担心“人力课是不是只讲招聘面试，配不上我的职级？”萨维尔商学院《酒店高层管理研修班》第二期第二讲标题即为人力资源管理宝典，课纲覆盖人力资源规划、员工招聘与选拔、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理、员工关系与激励、劳动关系与劳动争议等完整链条，并纳入现代 HR 挑战、21 世纪变革趋势、360 度/KPI/平衡计分卡等工具——明显面向人力高层与总经理搭档，而非入门 HR 专员。

规划与招聘：从战略到选拔

人力资源规划部分讲涵义、作用、内容、制定原则与程序、需求与供给预测技术；招聘与选拔部分涵盖渠道、原则、程序及选拔标准与方法。对酒店集团人力总监而言，这一结构对应“编制—缺口—渠道—标准”的管理闭环，可与房务、餐饮等部门定编模块对照学习。

萨维尔商学院与理诺士联合办学，课程分职能基础、实战修炼、进阶提升三大模块，人力课题位于实战修炼阶段，与财务成本控制、收益管理、新领导魅力等同批深度展开，适合三个月每月四天脱产沉浸。

培训、薪酬与绩效：体系化而非碎片

培训与开发模块含需求分析、目标设置、计划制定、实施与评估；薪酬福利讲概念、影响因素、设计程序与市场调查；绩效管理含计划、促进、评估、结果应用及 360 度、KPI、平衡计分卡等方法。课纲体量接近 MBA 人力核心课，但案例与情景来自酒店场景，强调管理行为与理念融合。

学员收益包括加入国际旅游饭店管理研究会交流平台、每班同学会与商学院校友会、考核通过获结业证书、获赠价值3999元的100G酒店行业精编知识大礼包等——人力总监可顺带评估组织学习资源是否值得长期投入。

员工关系与劳动争议：合规底线

员工激励、沟通与冲突、劳动关系、劳动合同订立与变更、试用期、解除与续订、集体合同及劳动争议处理机构等均有列示。这一板块帮助 HR 总监与总经理建立统一合规视角，减少“业务口快、人力口慢”的决策摩擦。

授课形式含讨论点评、情景演练与实地交流考察（考察不含在课时内，需按教务安排）。若企业派 HR 与营运总监同报，可在课堂分组中直接对标本店编制与激励痛点。

HR 总监报读建议

课程对象含总经理级、总监级、部门负责人级以上——HR 总监完全符合招生画像。致电4000616586或微信pxbbaoming，向程老师索要详细课表，确认人力课题所在集训期及是否与财务、收益模块同期，便于安排脱产。学费13800元，老学员两年内免学费复训。

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