酒店新项目投资前，可行性报告往往决定“投不投、怎么投、投多大”。不少总经理、业主代表拿到厚厚一叠市场数据，却说不清五个基本标准是否过关、定位结论如何支撑后续筹建。萨维尔商学院《酒店高层管理研修班》第一期第一课题即为《前期策划及管理》，从总论、市场调查、定位确立、开发规划到财务分析与风险评估，系统拆解可行性论证逻辑。季度班13800元，广州与上海滚动开班，三个月每月四天脱产集训，上海锦江国际理诺士酒店管理专修学院与萨维尔国际商学院联合授课——下面按课纲说明“可行性报告怎么学”。

课题一总论：报告编制与市场调查方法

《前期策划及管理》第一章总论，先厘清项目基本情况、报告编制说明、市场调查方法与数据统计口径，再明确主要假设与研究目标。课堂不是让学员死记模板，而是理解评估区域经济发展态势、旅游增长、消费群体行为、地理位置与竞争对手的分析框架——课纲中逐条列出：区域市场整体经济是否有利于本项目、旅游业增速能否提供外部保障、消费群体行为习惯是否匹配设施设备与服务水平、区位是否利于经营、社会餐饮与康乐业竞争对手对餐饮康乐贡献率的影响等。

这些条目对应真实可研中的“发现—评估—结论”链条。萨维尔商学院强调管理理论与管理实践融合，案例分析、讨论点评与情景演练穿插其中，帮助投资方与驻店高管在同一套语言下读懂可研，而不是把报告完全外包给咨询机构却看不懂结论。

定位与经营策略：从战略到产品

第二章市场调查及分析之后，第三章进入定位初步确立：项目战略定位、市场定位，含主题定位、星级定位（中国旅游饭店协会星级标准、中国饭店协会主题文化酒店与绿色饭店星评等）、客源定位、经营定位与产品定位。课纲还从推广目标、推广策略、推广手段、推广方案、形象宣传、奖励与处罚六个方面阐述整体经营策略，并从管理目标、原则、文化、核心要素、服务质量监控与目标达成等七个方面讲项目管理策略。

对正在比选品牌、星级与客群的业主代表而言，这一模块的价值在于：把“市场数据”翻译成“经营动作”。研修班覆盖酒店前期策划、工程筹建、开业筹备及开业后经营管理四个阶段，课题一正是全链条起点——学懂定位逻辑，后续工程选型、开业营销才有统一方向。

财务预测与风险评估：十年视角

第四章项目开发规划涉及开发战略、设计原则、功能设施设计与投资预算。第五章酒店财务分析及风险评估则进入实操深水区：营业收入、营运费用、直接成本的十年预测，经营利润、投资回收指标、财务敏感性分析与多类风险评估——项目决策风险、资金投资风险、建设风险、财务管理风险、市场经营与竞争风险、不可预测与政府政策风险等。

可行性论证最终落在第六章结论：市场调研结论、策划决策结论、整体市场定位结论。课堂形式包括内容讲述、多媒体与案例，配合季度班12个课题90课时的系统节奏，让学员带走可回企业使用的分析框架。考核通过可获理诺士/萨维尔国际商学院权威结业证书，老学员两年内免学费复训，一年内享讲师一对一在线指导。

参训前如何向程老师要课题一课表

若你正负责新项目可研或存量酒店 repositioning，建议报名前致电4000616586或微信pxbbaoming，索要详细招生简章与附件一课题安排，确认拟报班次在广州还是上海、三期集训具体日期。课程对象为酒店投资方、业主代表、总经理级、总监级、部门负责人级以上，与可研决策链条高度匹配。

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