“三个月每月四天怎么排班？”——这是 HR 与总经办在报批高管脱产时最常卡壳的问题。萨维尔商学院《酒店高层管理研修班》季度班标准节奏为：为期三个月，每月四天脱产集训，合计十二天，十二课题约九十个课时。学费13800元，广州滚动开班（亦有上海班次）。理解排班逻辑，有助于一次通过内部审批。

官方节奏：按月四日、跨月三期

简章示例：某期可能是3月14—17日、4月11—14日、5月16—19日——即连续四个自然日为一个集训单元，中间隔约三周供回岗消化。亦可能有7月、8月、9月或10—12月等其他组合，均为滚动开班，具体以当期通知为准。

这种设计比“连续十二天”更友好：总经理、总监每月离岗四天，对运营干扰相对可控，且每次回岗可带问题进入下一期课堂讨论。

90课时如何分布

十二课题覆盖前期策划、工程筹建、开业筹备、宏观管理、财务成本、人力资源、收益管理、新领导魅力、营销、现场督导、房务、餐饮等，分三期递进——第一期偏项目全周期框架，第二期偏成本人力与领导力，第三期偏营销运营与条线管理。每月四天并非只讲一个课题，往往多课题交叉，具体课表以附件为准。

授课含案例分析、情景演练、讨论点评、多媒体与实地交流考察，脱产意味着需关闭日常审批流或做好授权，否则“人在教室、心在微信”影响团队收益。

与企业排班如何协调

建议在报名前锁定三期日期，写入高管年度培训计划；与淡旺季、重大活动、审计周期错开。若同一班子多人参训，可轮流主持现场，但最好至少保证每期有人全勤形成连贯笔记。

学费不含食宿；支持四星级以上酒店客房置换等安排，可降低异地学员成本。老学员两年内免学费复训，若某期因不可抗力缺课，应第一时间联系程老师了解补课或复训规则。

向会务确认的三张表

向4000616586或微信pxbbaoming索取：①三期具体日期与每日时段；②十二课题与三期对应关系；③考勤与考核说明。三张表齐全，排班报批通常一次通过。

萨维尔商学院该班是系统化季度研修，不是周末碎片课——排班时务必按四天单元预留，而非拆成八个半天凑数。

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