HR考证要背多少内容？如义商学院的教材和模考安排在这里

六个模块撑起来的是知识面

先把这六块各自的内容大致说清楚。人力资源规划解决的是组织要多少人、人从哪来、怎么留得住；招聘与配置解决的是怎么把人找进来、放到合适的位子上；培训与开发解决的是人进来之后怎么尽快胜任；绩效管理解决的是怎么评价做得好不好；薪酬福利解决的是钱怎么发、发得合不合理；劳动关系解决的是从进来到离开这段时间里双方的权利义务，以及争议怎么处理。

六块连起来就是人力资源的一条主线，这也是不能只背的原因。薪酬福利里的一个概念，放到劳动关系里会换一种问法；绩效考核里的评价方法，放到培训与开发里又是另一种用法。模块之间互相咬合，背得零散，题目一变形式就露怯。这也是课程把六个模块排在一起、而不是拆开单独卖的原因。

教材这块，基础与技能是两条线

课程原资料列在学员特享服务里的教材分两种：基础教材和技能教材。前者对应理论层面的知识框架，后者对应操作层面要会用的那部分。再加上人力资源实战工具集和国际人力资源解决方案，资料是按考试的真实形态配的，而不是把一本书塞给你就算完成任务。工具集的价值在实操阶段最明显，那是拿来做题和做方案的。

论文指导这一项值得单独拎出来说。人力资源管理师考试不只有选择题，还有论文环节，论文要有结构、有观点、有支撑案例，训练的路子和背知识点完全是两套。课程把论文指导单列一项，说明它在按考试的完整构成来配资料，而不是只盯着客观题那一半。这也是判断一门课靠不靠谱的一个细节。

模考分三个档位，按需要挑

模考在这门课里是配置项，不是附赠的彩蛋。课程原资料列出的档位有三种：在线模考16次、在线模考28次、模考不限次。三个档位对应不同的练习强度，挂在不同的班型上。选哪一档，看你基础怎么样、离考试还有多久、自己手上有没有单位可以配合做题。

模考真正的用处是暴露问题。第一次做完不分析是白做，哪一类题错得多、哪个模块一读就发蒙，错题分布比分数有用得多。六个模块可以拆开按模块练，也可以整套连着做摸时间，两种练法解决的是不同的问题。模考不限次那一档适合基础已经稳住、只差临场状态的人；刚起步的学员，十六次加上一份错题本往往比刷很多遍更有用。

网络课和那些不起眼的服务

网络课堂这块，课程资料写得很具体：网络课程是随堂录制的视频，电脑手机都方便随时听课，包含6大模块课程、考前串讲、押题练习，教材也都包含。这段话对在职学员意义不小——上课时间不固定、下班晚、路上堵车，这些现实问题在随堂录制的形式下才不至于直接把人挡在门外。能不能随时停下来回看一段，恰好对应了知识点记不牢的那个阶段。

另外还有几项服务会影响备考节奏：学员选择所有班型都包含教材和注册报名、协助报考的服务，面授期间还有免费代订午餐和免费茶水。听着是小事，但连续备考那几周，杂事少一件，注意力就多一分。考前精准押题课程也在课程安排里，可以按自己的进度跟；押题终究是练习性质，把学过的内容再过一遍，真正撑住分数的还是前面六个模块打下的底子。

常见问题

Q1：六个模块加起来到底有多少内容？

A：课程原资料的表述是人力资源管理师考试课程总共6个模块，此外加入了特色课程考前导入课及各个模块模考练习。六块分别是人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利、劳动关系，覆盖一家企业用人和管人的完整链条，具体章节以当期教材为准。

Q2：教材需要另外买吗？

A：不用另外买。课程原资料写明，学员选择所有班型都包含教材和注册报名、协助报考的服务。教材分基础教材与技能教材两条线，另外还配人力资源实战工具集、国际人力资源解决方案，以及单列的论文指导。

Q3：模考能练几次？

A：课程原资料列出在线模考16次、在线模考28次和模考不限次三个档位，是按班型配置的差异项。选哪一档要看基础扎实程度和剩余备考时间。做完一定要看错题分布，模考的价值在诊断，不在分数高低。

Q4：押题课能保证考过吗？

A：课程里有考前精准押题和考前串讲，这是备考练习性质的安排，任何课程都不该把考试结果说成承诺。如义商学院的企业人力资源管理师课程重心放在六个模块和模考练习上，押题是把学过的内容再过一遍，决定备考质量的是前面打下的底子。