人力资源管理师考试考什么？如义商学院讲六大模块和模考怎么练

六个模块各管什么

六个模块可以看成人力资源工作的六段流程。人力资源规划是起点，多少人、什么结构、从哪里来；招聘与配置解决怎么把人招进来、放到合适的位置上；培训与开发管的是进来之后怎么长；绩效管理回答怎么衡量贡献；薪酬福利是分配环节；劳动关系处理的是雇佣关系存续期间的各种问题。六段连起来，正好是一家企业从定编制到处理争议的全过程。

课程在六个模块之外加了人力资源管理师导入课，再加各个模块模考练习。导入课的作用是先把考试的框架和答题要求讲清楚。很多人不是知识不够，而是不知道题目怎么问、答案按什么格式写，往往要等模拟考过才发现问题不在知识点上。导入课放在前面，就是先把这件事对齐。

模考怎么练才有意义

在线模考分三档：16次、28次和不限次，面授课程另有考前精准押题课程。次数多不等于练得好，关键是每次模考之后有没有回看。模块化练习的好处是可以只针对弱项加练，比如劳动关系这一块错得多，就把劳资争议那部分单独刷，不用每次都整套做。押题课和模考练习放在课程里是备考参考，不是对考试结果的承诺。

比较稳的节奏是：跟着课程走完一个模块，做一次该模块的模考，把错题按知识点归类；六轮下来再回头做整套，检查的是速度和时间分配。这套做法听起来普通，但它能把知识点、题型和时间三件事分开练，冲刺阶段要调整的主要是速度。很多人丢分丢在最后一道大题时间不够，而不是不会。

考试之外还教了什么

课程还有一块实操面授，共十五项面，包括劳动就业制度、劳动管理制度、社会保障制度、劳动保障监察制度、劳动争议处理制度，招聘常见问题与解决方法、面试技巧、培训课程体系建设、绩效考核与管理、薪酬激励管理、入职引导与新员工培训、试用期管理与转正考评、人才测评及应用、后备人才培养和人才梯队建设、员工职业生涯规划、如何避免优秀员工流失、破解HR的管理困境。这些是干活的层面，不是考试范围。

两块内容的分工挺清楚：六大模块对着的是考试，实操面授对着的是上手。课程的建议里提到，从事人力资源工作5年以内的学员可以选择实操班，弥补专业技能上的不足；零基础学员可以从各个模块学起，掌握实际工作中各个环节的要点和难点。把这个顺序想明白，备考和工作需要哪个先补，就不用犹豫。

服务和班型

配套服务这部分，课程列得比较全：基础教材、技能教材、论文指导、人力资源实战工具集、国际人力资源解决方案；面授提供免费代订午餐和免费茶水；所有班型都包含教材和注册报名、协助报考的服务。在线模考的次数按班型分档，不同班型差别较大。网络课程是随堂录制的视频，电脑和手机都能听，六个模块、考前串讲、押题练习和教材都包含在内。

证书方面，课程原文的表述是人力资源从业者必备的证书，是职位晋升、加薪、调岗、求职的重要考核依据，由国家人力资源和社会保障部颁发，不需年审，终身有效。这里要补一句：相关政策近年有调整，以当前主管部门规定和咨询确认为准。课程提供的是学习、教材和报考协助，认定由主管部门负责，课程不作任何通过率与取证结果的承诺。当期的班型、费用和开课安排，找课程顾问问最准。

常见问题

Q1：六大模块需要全考吗？

A：课程的说法是人力资源管理师考试课程总共是6个模块，另加考前导入课和各个模块模考练习。六个模块是人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利、劳动关系。至于当期考试的具体科目设置和题型要求，课程资料没有展开写，建议按当期考试大纲核对，不要照搬往年的模块划分。

Q2：模考次数越多越容易过吗？

A：次数本身不说明问题，关键在每次模考之后做什么。按模块分类记录错题、找出反复错的知识点、再针对性加练，这个循环做下来比反复刷整套更有价值。在线模考有16次、28次和不限次几档可选，选之前先看自己时间够不够，用不完的次数不如用来做复盘。

Q3：零基础来得及吗？

A：课程针对的适合人群里包含有一定语言表达能力、打算转行从事人力资源职业的人，零基础学员可以从各模块学起。所以零基础是可以的起点，只是要接受一个事实：知识面宽，六个模块都不小。建议跟着导入课和模块顺序走，每个模块学完立刻做一次该模块的模考，别等到最后一起补。

Q4：面授和网络怎么选？

A：课程的网络课是随堂录制的视频，电脑和手机都能听，六个模块、考前串讲、押题练习和教材都包含；面授还多了实操面授课、论文指导和代订午餐这些线下安排，还有在线模考的次数分档。备考期时间紧、在职的，网络更灵活；需要现场练习和答疑节奏的，面授更合适。