课程对象房地产企业总经理、总工、工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、景观部经理、工程部经理、景观工程师等。房地产“白银时代”高品质立体化景观价值提升秘籍...课程特色与背景??【课程背景】??白银时代下

房地产工程全程核心要素把控与精细化管理体系实战...课程特色与背景【课程背景】您是否在工程现场管理中经常被日常杂项工作困扰得烦不胜烦？是否经常被一些突发性事件拖累而影响到全局计划？是否觉得无论自己多么尽

甲方与总（分）包尖锐问题处理及工程四大核心问...课程特色与背景【课程背景】您是否在工程现场管理中经常处理与总、分包尖锐问题困扰得烦不胜烦？一些突发性事件处理，一着不慎便影响到全局计划？尽心尽力，仍有一些事

课程对象各房地产企业董事长、总经理、财务总监等房地产企业老板如何管财税课程特色与背景面对日益严峻的税务征管环境，很多地产企业已经有了税务筹划的意识，但在实际操作中仍然普遍停留在与税局搞关系和财务账务处

课程对象房地产公司老板、总经理、财务总监与投资、上市部门负责人课程大纲第一部分：土地获取的方式及税收规划1、招拍挂拿地2、一二级联动3、拆迁还建问题4、股权并购拿地5、先投资再转让股权6、先分立再转让股权7、

房地产创新与资产证券化课程特色与背景地产白银时代，商业模式发生着颠覆式的变化，所有地产企业都感受到了巨大冲击和前所未有的危机。2015年，万万联合、跨界整合、房地产+、互联网+、地产众筹，众多标杆企业纷纷做出

课程对象房企总经理、副总、部门经理、主管、及所有从事管理的相关人员房企80/90员工管理艺术课程特色与背景课程背景:时常听到企业老总和部门经理们抱怨重重：“真搞不懂80、90后员工到底怎么啦?公司对他们已足够

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课程对象1.房企中、高层经理和部门主管2、房企骨干员工3.所有有志成为职业经理人的优秀员工房企打造卓越执行力课程特色与背景课程介绍（Introduction）现代企业竞争已日趋透明化、同质化，接下来的竞争应该聚焦到企

房企高绩效团队建设课程特色与背景前言：二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是企业经营努力学习的方向。团队运作中的共识