课程对象1.资金拥有方：银行、基金公司、保险公司、担保公司、保理公司等中高层2.平台方：信息平台中高层3.运营方：生产制造企业、物流企业、以及服务性企业中高层供应链金融模式创新与风险防控课程特色与背景课程收益：

课程对象电商企业总经理、计划、采购、仓库、配送中心、运输等相关岗位中高层管理者电商供应链运营管理-B2B/B2C模式下采购、库存、仓...课程特色与背景课程收益：1.学会ABC策略、MIN/MAX法、滚动预测法降低库存、提高

课程对象物流部/资材部/仓储部/运输部/配送中心等相关从业人员精益物流管理课程课程特色与背景课程背景：1.物流成本是企业第三方利润源，如何挖掘？2.物流效率直接影响客户满意度，如何提升？3.物流战略决定企业的战略水平

课程对象1.资材部/仓储部/配送中心等相关从业人员高效仓储管理实战技能训练课程特色与背景课程收益：1.了解仓储业发展现状与趋势2.掌握仓储作业流程设计原则与优化方法3.掌握仓储布局原则与优化方法4.掌握包装、搬运、

课程对象医药流通业采购、计划、仓储、配送、客服(销售也可以参与)等供应链相关人士。医药流通企业物流运营实务课程特色与背景课程背景：1.库存水平高涨，订单缺货频繁2.呆滞库存处置，穷于精力应付3.订单分拣作业，资源

课程对象冷链物流企业老板、高管、仓储、采购、配送相关从业人员课程大纲课程大纲第一部分：中国冷链物流现状与商业模式创新探究1.中国冷链物流发现五个阶段2.2016年冷链物流市场发展现状3.冷链物流新特点4.中国冷库设

课程对象PMC部/物流部/物控部/采购部/资材部/仓储部/计划部门等相关丛业人员制造业全流程库存控制策略课程特色与背景课程背景：1.客户端需求常常发生波动，预测不准，供应商又不配合，怎样设计库存水准?2.为什么精心设计

课程对象企业老板、总经理、销售部、运营部、财务部骨干成员第三方物流转型升级与市场拓展策略课程特色与背景课程背景：1.同质化服务导致价格竞争，让市场越来越难2.企业的要素成本越来越高，让利润越来越薄3.终端需求的

课程对象采购寻源、SPE、SQE、物流、采购、供应链管理或相关岗位人员。供应商开发、评估、选择与管理课程特色与背景课程收益：1.领会供应商管理分而治之思想2.精通快速有效甄选供应商策略3.掌握快速获取供应商名单方法

课程对象企业总经理、供应链总监、采购经理、物料经理及采购与供应从业人士等供应商报价拆分与采购成本控制课程特色与背景课程背景：1.市场供应商越来越强势，采购陷入被动，应如何布局?2.16年10月起，市场掀起原材料涨价