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    课程大纲第一章、6S基本概念1.1我们公司有下列症状吗?1.26S是什么?1.36S之来源1.46S之解释1.56S之间的关系1.66S活动推进层次1.76S流动的重点”修养”1.8推行6S的理由、作用及目的第二章、6S与各管理系统的关

    TPM管理课程特色与背景TPM是全员生产性维护的简称,是以工厂整体目标为中心,主动思考,自我指导,跨职能组成工作小组,一起互相协作,努力提高工装设备的总体效率,以达到提高产品质量,降低生产成本的目的。TPM是PS最基

    课程大纲1、ISO/TS16949质量管理体系标准2、质量体系审核3、过程方法审核4、产品审核5、过程审核6、审核过程7、审核技巧8、认证审核知识9、外审介绍及与内审的区别10、案例分析

    五大工具书培训课程特色与背景课程收益:通过工具手册学习,理解工具手册的各种方法,帮助学员掌握基本知识和技能,学以致用。课程背景:五大工具是IATF所推荐的ISO/TS16949配套工具手册,对实施ISO/TS16949至关重要。

    星级现场管理课程特色与背景旨在运用全面质量管理、精益生产的科学管理思想、方法和手段对现场各生产要素,进行合理有效的计划、组织、协调和控制,实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。通过制订现场

    课程大纲一、精益生产概述1精益生产介绍(1)精益生产的起源(2)制造业发展的三种生产方式比较观看短片:丰田生产系统起源2精益思想精要(1)从客户的角度认识价值(2)把问题暴露出来(3)边做边学(4)没有最好,只有更好(5)消除

    课程对象产品及工艺设计,质量、生产管理人员、审核员等FMEA失效模式与后果分析课程特色与背景课程收益使学员准确掌握失效、失效模式、失效后果、起因和机理、严重度、频度、探测度、风险顺序数、现行产品/过程控

    课程对象公司中高阶干部、各部门主管QC七大手法课程特色与背景课程收益本课程指导管理干部面对已发生问题及未发生但需防患的课题,应用严谨的QCStory程序步骤及其工具高效率地解决实际问题,建立起公司统一解决问题

    课程对象企业研发部、生产、技术部、企划部、制造部、品管部等相关人员SPC-统计过程控制课程特色与背景课程收益透过过程能力(指针)与直方图分析,了解产品潜藏的变异,而采取管理预防措施以提升过程能力。透过管制

    课程对象ISO/TS16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师过程审核VDA6.3课程特色与背景培训目标:了解汽车行业过程审核的基本要求,掌握过程审核策划、实施和报告的技巧。将过

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