品质管理实务课纲课程特色与背景课程背景建立了ISO9000品质体系管理框架基本建立了？建立ISO9000品质合格率大幅度提高了？品质成本有统计管理并大幅度降低了？全员参与品质改善热情高涨了？ISO9000=好品质？殘酷的事实

课程对象生产主任、班组长、储备班组长TWI一线主管管理能力提升训练课程特色与背景课程收益：1、明确班组长管理角色认知，认清自己，在职责范围内工作。2、强化部属培育观念及部属工作指导的能力，提升工作绩效！3、提升班

一线班组长管理能力提升课程特色与背景课程收益：1、明确班组长管理角色认知，避免常犯的角色错误2、了解班组长应具备的关键职业化素养3、掌握科学的工作理念和方法，建立并维护好工作关系课程大纲课程大纲课程导入：200

一线班组团队建设与管理课程特色与背景课程收益：1、了解班组团队的含义，进而依照班组团队历程建立好沟通与文化；2、强化部属培育观念及部属工作指导的能力，提升工作绩效！3、改善班组长在团队建设中的关系；4、掌握班组

课程对象生产主任、班组长、储备班组长基层主管工作教导JI与部属培育课程特色与背景课程收益：1、厘清工作教导者的迷失，明确工作教导的重大实际意义！2、熟练掌握工作教导的四阶段法；3、掌握有效工作教导的实用方法。课

课程对象部门经理、部门主管、工程师、基层主管TQM全面质量管理课程特色与背景课程收益：1、掌握制定管理的方法并用于品质管制中2、学会利用特性化和日常的细节管理来控制品质3、有效的领导全体员工培养质量意识，从而

优秀班组长现场管理课程特色与背景课程收益：1、明确班组长管理角色认知，避免常犯的角色错误；2、了解班组长应具备的关键职业化素养；3、掌握科学的工作理念和方法，建立并维护好工作关系。课程大纲课程大纲第一讲：班组长

课程对象基层管理者、班组长、储备干部班组长会议管理课程特色与背景课程收益：1、掌握交接班管理关键和方法2、掌握班前会召开的标准流程3、了解高效开会的原理与关键课程大纲课程大纲第一讲：班前会经营的实战技巧视频

课程对象部门负责人、现场管理人员、5S推委会、5S推行小组成员行动学习—5S＆目视与看板管理课程特色与背景课程收益：1.掌握5S现场管理、目视管理与看板管理的核心知识与推行方法2.透过大量案例与实操指导，将“知道”提

如何成为员工的“贴心班组长”课程特色与背景课程收获?认识到班组长的权威本质?认识到”贴心班组长”产生影响力?如何有效树立自我的“威信”?“贴心班组长”的标准是“三心”?与员工交往“交心”的技巧?如何有