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课程大纲第一部分互联网科技对银行营销模式的冲击1、智能银行能替代的是什么?案例分享:智能银行对传统行业的冲击2、互联网金融下的银行营销核心案例分享:银行营销的本质3、银行产品核心价值是什么?案例分享:互联网解
课程背景: 自2006年银行业对外开放以来,银行间的竞争由外资银行“狼来了”的时代,逐步演变到了国内银行之间、与外资银行、互联网金融、村镇银行、小额信贷以及即将到来的民营银行之间的竞争了,竞争由单一对手,到多元
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课程对象总监、经理、主管等企业中层管理人员课程背景: 微利时代,无论哪个行业都会面临着竞争,企业的竞争关键在人,企业能否发展,在很大程度上取决于是否具备一支高素质的管理团队; 然而, 很多老板有方向,但中层行
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第一篇:顺大势,立大志,成大事 顺应产业与社会变革的大趋势,立志做实业,发奋搞创新,乐意用营销,立大志的工业品企业,后来居上的弯道超车机会,多如海滩的沙粒,灿若夜空的群星。实业的态度,就是为行业开辟新天地,为客户
定战略、搭班子、带队伍,您的企业做到了几点?企业不缺少好老板,最紧缺的是中层。在组织扁平化、流程信息化的企业经营环境下,中层的作用越来越模糊,企业执行力效果越来越差。战略清晰、产品犀利、营销有力的企业,有
为什么要参与此课程呢?1、市场部从老板智囊到融入决策层,决定企业战略执行力初值;2、信息分析、策略制定的案头力量,决断流程组织的效益机制;3、竞争思维转型为客户增值服务力,决战品牌营销的纵深阵地;4、市场部激活企

