当前位置:首页>>企业内训>>综合管理

    如何提高新产品上市成功率课程特色与背景课程背景:为什么我们公司的新产品上市表现不好?为什么我们公司推出的产品打不过竞争对手?为什么我们公司的产品利润率低?为什么我们公司的产品跟不上市场节奏?  随着市场环境发

    管理提升之管理诊断能力训练课程特色与背景培训目标:?    强化诊断核心理念和技巧,能够有效诊断战略执行力;?    掌握对标赶超的核心技巧,能够率领团队快速超越;?    掌握推动变革的核心技巧,能够推动方案实施取得成效

    商业银行转型领导力课程特色与背景培训目标:1、把握商业银行的发展趋势与面临的挑战,明确新常态下所需具备的领导能力;2、掌握价值管理技巧,以客户价值最大化为重塑业务管理体系;3、掌握客户服务诊断与提升技巧,形成客

    和谐会议管理课程特色与背景课程收获: ? 提升企业和各部门会议质量与绩效? 帮助会议组织人员提高知识和能力? 提升主持人的引领技能? 掌握会议中的沟通和反馈技巧? 使参会人员学会发言的技巧? 确保每次会议的有

    课程大纲课程大纲:   第一部分   管理者如何管理自己?1. 从专业走向管理的困惑2. 管理者的身份与定位3. 管理者应具备的态度与意识4. 管理者的时间管理习惯5. 管理者的工作方法第二部分    管理者如何角色认知?1. 处理

    行动学习与团队建设课程特色与背景课程收获: ? 分清个人、团队与组织的变革关系? 掌握团队成员的内在需要? 了解团队的契约结构图? 分清团队的发展阶段提升自我诊断能力? 分析团队沟通的障碍? 厘清愿景、目标与

    课程大纲课程大纲第一模块:如何给你的企业估值?1. 影响企业价值的宏观因素是什么?2. 影响企业价值的行业因素是什么?3. 影响企业价值的管理因素是什么?4. 影响企业价值的团队第二模块 企业估值的方法?5. 巴菲特采用的

    课程大纲【课程大纲】课前小调查:近一年您的企业发展的如何,您在如何思索企业的转型?案例:平潭综合实验区e家家居服务股份有限公司互联网时代下的商业模式构建-新的三要素互联网时代下的商业模式构建-商业模式的七个视

    课程大纲纲要:(一)经济的曲线低谷时间表2016中国将会发生什么?企业的生存之道为什么?是什么?如何看?怎么干?(二)如何抓住新一轮全球化红利中国经济转型的六大机遇中国企业面临三个不确定泓观:企业下一步的关键词(三)企

    课程目标:为给卓越女性提供一个不断提升领导能力、增强职业女性魅力、加强沟通交流的平台课程大纲模块一:女性领导力提升1、领导力与领导艺术2、管理沟通技巧3、情商与影响力4、有效提升领导力5、女性高效时间管理6、

    2995篇 页次:218/30010篇/页 首页 上一页 下一页 尾页 转到: