课程大纲第一讲：中国企业管理的通病与根源剖析一个基本概念：企业、行政事业单位的最大区别何在？什么是管理？管理追求的最高目标是什么？中国企业，尤其制造业管理的通病为什么会这样？根源剖析！不容乐观的环境，您的王朝何

课程对象中高层管理人员团队执行力训练营内训基础篇课程特色与背景  无数的企业拥有好的想法、好的方案却难以付诸行动。听了很多执行力的课程，可执行力还是无法提升。领导的指令到了中就会打折，就会走偏，就会失去指令

课程对象企业全体员工企业文化构建模式课程特色与背景  目前很多企业存在着“有知识没文化”的现象。就是公司里有业务精英和技术骨干，但是却没有统一的做事标准。总裁天天强调企业文化，找人编写企业文化，但是企业文化

课程对象中高层管理者中高层管理者战略盈利模式课程特色与背景  课程背景：  科学而恰当的制定战略是企业发展的必备要素，无战略，战略缺失，以及战略不清晰等问题已经严重阻碍了企业的良性发展。导致很多企业迷失、茫乱

课程大纲第一讲：21世纪企业，靠什么生存、发展？一、21世纪的企业，靠什么生存、发展？二、管理史上的3个里程碑三、对企业系统的解剖、分析四、企业管理的层次划分基础管理：组织与HR人力资源核心管理体系高端管理外围管理

课程对象企业中高级管理人才。循环领导力提升课程特色与背景【课程背景】：兵熊熊一个，将熊熊一窝。一个组织的崛起，首先是其领导的崛起，而一个组织的没落，亦首先是其领导的没落。  一头狮子领导的一群绵羊，能打败一头

课程对象大中型企业业务部门总监、经理及高级主管，非专业HR经理等卓越领导者的人才管理技巧课程特色与背景  课程目标：  帮助各级管理者明确其人才管理的责任、人才管理角色及技巧。通过引导管理者从关注“事”到关注

课程对象企业的中基层管理人员，部门负责人、项目负责人、人力资源部门负责组织发展工作的相关人员，以及其他对下属的素质改进具有浓厚兴趣的其他类型管理者。卓越领导者优才培养五步法课程特色与背景  课程目标  企业

课程对象成长型企业总裁、副总裁、总监、人力资源及职能部门负责人、企业大学、商学院、培训中心负责人，以及参与领导力开发的其他相关人员。卓越领导力开发--提升管理团队战斗力课程特色与背景  课程目标  领导力是一

课程大纲1.职业化商务礼仪礼仪是人际交往的通行证商务礼仪的关键要素职业人士的基本素质*分享：人际沟通的信赖感2.名片和礼品的细枝末节交换名片基本的礼节复数来客时的礼节中外礼尚往来的差异*分享：交换名片案例讨论