课程对象80后中基层管理人员、储备干部等。打造80后卓越领导力课程特色与背景  训练目的:  80后一代正处在改革开放以来中国企业经由“经验型管理”向“职业型管理”进程最关键时期，越来越多的80后开始步入企业的管理

90后大学生“雏鹰计划2014＆#174;”训练营课程特色与背景  体系特点：  当下，企业管理缺乏规范化、从业人员缺乏职业化，是中国企业由经验型管理向职业型管理的过程之中必须解决的两大问题，要建立规范的管理平台，一定要有

课程对象企事业单位各部门管理人员、骨干员工、储备干部及白领人士，愿意让自己心灵富足获得正能量的优秀领袖。打造正能量卓越团队课程特色与背景  训练目的:  1、为什么每个领导者的能力不一样？为什么每个员工的工作

课程对象适用于商业银行等中高层管理人员。商业银行战略管理课程特色与背景  课程背景  次贷危机、不良贷款反弹、贷款及投资市场恶化、存款利率上升带来的经营成本增加、经营环境恶化导致中间业务下滑、金融脱媒、产

课程对象适用于企业董事长、董事、总经理、副总经理、总经理助理、战略规划等部门总监等高层管理人员。企业战略管理：专业化与多元化战略选择课程特色与背景  课程背景  金融危机、产能过剩、同质化竞争、价格战不断、

该课程适用于中基层管理者及企业核心骨干人员。如何打造高效团队课程特色与背景  课程收益：  1、通过学习，学员可掌握团队管理的知识和技能，能够进行高效地日常团队管理，掌握团队建设的七大方法，并处理好团队矛盾；  2

企业中基层管理人员、骨干员工、高潜员工、新入司员工。跨部门高效沟通与冲突管理课程特色与背景学员收益：1、通过案例启发和团队讨论，领悟到跨部门沟通的重要性、沟通的基本原理；2、掌握跨部门沟通的技巧和原理，降低

本课程适用于企业中层管理者及新晋管理人员顶天立地做中层课程特色与背景课程收益1、正确认识管理人员角色定位，在工作中发挥应有的功能；2、掌握如何与上级进行有效沟通，以及做好上级的好助手的原则、方法；3、掌握如何

本课程适用于企业中高层管理者。有效授权课程培训课程特色与背景课程收益：1、学习企业权力理论的内容和关键要点；2、了解授权管理重要性和必要性3、掌握授权的基本原则和方法4、避免授权过程中的误区，做到有效授权课程

中层管理人员、骨干员工课程大纲第一讲：高效员工激励一、激励的作用1、士为知己者死—激励的作用2、激励的能量火山模型二、激励的原理1．激励的原理-马斯洛原理2．激励的原理-双因素理论3．激励的原理-期望理论4、ABC激