课程收益：●解读华为的成长之路●了解华为的企业文化●掌握以客户为中心的管理体系和经营实践●了解以奋斗者为本●解读华为的封闭与开放●熟悉华为的创新思维与活力塑造课程大纲第一讲：以客户为中心的管理体系和经营

课程收益：●掌握通过有效管理实现所期望结果的能力4C模型●统一管理理念、思路、形成相对一致的管理口径与行事方式●增强改善个人和组织绩效的愿望，并付诸于具体的行动课程大纲第一讲：执行力基本常识《执行》拉里.博

课程收益：●厘清管理者的角色认知●清晰提升执行力的关键动作●掌握管理过程中的授权与激励艺术●依据员工的状态选择不同的管理方式课程大纲第一讲：管理者的角色认知一、管理者管理系统1.战略目标2.商业模式3.流程管

课程收益：   学员通过课程学习与研讨，能够重塑心智，建构管理角色的核心认知。修完课程后能回答管理者的核心使命，能解释管理者各种角色的含义与责任，能有意识运用所学，主动规避角色错位，逐渐胜任管理角色的要求。课程

课程背景：  现代管理思想认为，企业旨在成为一个让员工发挥最大潜力的场所。管理者应给予员工大力支持，鼓励，使员工能够更有效地发挥自己的能力；随着越来越多的新生代员工步入职场，许多管理者渐渐地发现，原有的老一套管

课程大纲一．企业风险管控的背景和形势1．企业风险管控的历史背景和相关文件（1）COSO内部控制整合框架（2）COSO风险管理整合框架（3）五部委《企业内部控制基本规范》?（4）国资委《中央企业全面风险管理指引》（5）ISO-31000风

教练领导力课纲课程特色与背景课程收益：1.正确认知领导力构成要素，学习有效发挥领导力的策略运用方法；2.学习并演练教练技术，能够运用教练技术激发员工正向意愿，提升领导效能。课程大纲课程大纲第一讲：构建领导力一、

MTP实施有效领导课程特色与背景课程背景：具有什么品格的人才能够做大家的领导者？领导者的哪些行为才能够获得下属的追随和拥护？为什么领导者自身积极的努力确难以获得期望的效果？那些因素能够影响领导者的工作效果？  

领导韬略与领导艺术课程特色与背景课程收益：1.理解、掌握领导力的构成要素和运用策略，能够将领导权力原理在实际工作中运用；2.能够依照领导者、员工与组织环境三者间动态情景确定自身的领导行为方式。3.能够采取正确的

卓越领导塑造高效执行课程特色与背景课程背景：如何使组织中形形色色的人有效的一起工作？如何促使部属从表面服从到真心奉献？如何提升下属的执行力？  企业的管理干部多数出身于生产技术骨干，其管理工作更多是依靠学习.