课程对象总经理、副总、总监、经理等管理者沟通力修炼课程特色与背景课程目的：学会如何说话有效果学会如何把话听明白学会如何与上司、同事、下级等良好沟通学会如何在企业内部进行跨部门沟通及有效合作学会如何运用同

课程对象总经理、副总、总监、经理、员工等组织效率—业绩增长模式课程特色与背景  课程背景：  组织效率是组织目标的达成情况。由于企业组织是许多主体契约的联结，因而组织的目标实际上是一组目标所构成的目标体系，可

课程大纲没有执行力就没有竞争力为什么要提出执行力影响中国企业执行力的八大问题中国企业执行不力众生相执行力与管理模式海尔的执行力为什么强海尔的执行理念适合中国企业的执行力工具－OEC管理OEC管理概述海尔战略发

课程大纲第一讲　管理者的角色认知与职责定位1.1管理的定义　1.2管理的层次和职责定位1.3管理人员的工作归类1.4管理的职能和管理循环1.5中层经理的角色定位1.6中层经理必备的八大核心技能第二讲　经理人的心智修炼2.

课程大纲一、  什么是好团队1．什么是团队2．团队构成的九种角色3．成功团队的八大特征4．消除对团队的几种误解5．团队失败的六大原因6．如何建立有效团队二、消灭高绩效团队的敌人1．人云亦云还是目标坚定2．部门重要还是整

课程大纲第一章找出高效执行团队模式一、互动游戏找出全局性启发——盲人队列1、互动——两队的事前事中事后工作现象分析2、高效执行团队的成功组成要素？——你认为高效成功团队包含什么因素？3、领导者素质与成功的关

课程对象各层级管理者、各岗位员工。为取得最佳效果，可分层级组织。高效能时间管理课程特色与背景  课程背景：  时间对每个人都是公平的，但不同的人在同样时间里的收获却相差甚远，有的人成就伟业，有的人一事无成，有人

课程对象各层级管理人员、后备管理干部亮剑狼性领导力课程特色与背景课程背景火车跑得快，全靠车头带!  管理者决定组织的发展命运，决定团队建设，决定工作绩效，如何提升管理素养和领导力，如何激发管理团队的热情和活力

课程对象银行保险营业部经理、部门主管、客户经理。银保创新经营能力提升训练课程特色与背景培训收益1、创新银保销售观念，引导合作共赢思维；2、激发销售团队士气，塑造积极进取心态；3、开阔业务经营思路，提高银保销售

课程大纲一、当前社会危机频发的原因1、社会环境的变化2、舆论环境的变化3、人们心态的变化二、危机事件对企业意味着什么（案例分析）1、企业都会遇到哪些危机2、企业什么时候容易发生危机3、哪些危机事件可以毁掉企业