课程大纲　一、团队观念导入团队融冰——雨点变奏曲（放松身心，融入团队）大雁的启示狼性团队蚂蚁军团团队与成功什么是团队二、团队的组建团队的要素——“最美的脸”团队的组建——选队长、起队名、喊队训团队的风采—

课程大纲一、团队成员在组织中的角色定位1、什么是团队2、 团队的要素二、建构一个执行力团队1、执行是什么2、西点军校的执行力三、团队成员的执行力1、如何让员工动起来2、员工的积极心态四、执行力体现企业的核心竞

中高层管理提升－成就卓越的中高层管理者课程特色与背景  背景  中高层在企业里担当承上启下、承点启面、承前启后的重任。工作做不好，上司不欣赏；团队没领导好，下属不开心；同事合不来，工作难开展；现实中企业中高层面对

执行新思维课程特色与背景引言：为什么企业中高层干部思想不统一，各自为政，互相拆台？为什么公司很多制度反复强调，却总不能长期有效落实？为什么企业众多良好的经验决策和战略，在执行中总是大打折扣？为什么公司有能力的

课程大纲第一部分 部门主管常有的人事难题第一讲成为部门主管心态及形势变更1.由属下变主管——心态调整的必然性2.心态转变的心结3.懂得人力资源的好处第二讲部门主管如何与人事人员配合1.了解公司人事规章2.遵守现行

课程对象各层级管理人员高效沟通技巧课程特色与背景  【课程背景】  为什么我们有两个耳朵,而只有一个嘴巴？“说”是沟通，“听”也是沟通。有话好好说。是多说少听,还是多听少说？说什么？何时说？怎么说？如何让被批评者

课程对象企业高层、中层骨干及追求卓越执行的职业人士。赢在执行力课程特色与背景  课程背景  企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言---打造团队的执行

课程对象企业中层管理者中层管理技能提升训练课程特色与背景  【课程背景】  中高层在企业里担当承上启下、承点启面、承前启后的重任。工作做不好，上司不欣赏；团队没领导好，下属不开心；同事合不来，工作难开展；现实中

课程对象企业中层管理者中层管理者的卓越领导力课程特色与背景  【课程背景】  中高层在企业里担当承上启下、承点启面、承前启后的重任。工作做不好，上司不欣赏；团队没领导好，下属不开心；同事合不来，工作难开展；现实

课程大纲团队建设，根据学员人数，现场打造团队案例：购买土豆的故事讨论：小张和小王谁的执行好，为什么？第一章 看清执行力--团队之灵魂一、企业家和学者的定义按时、保质、保量二、中层管理者执行力的新定义三、决定绩效