课程对象后备干部及新晋管理者后备干部综合技能提升训练课程特色与背景【课程收益】让后备干部真正认知管理者的角色和作用极大地增进和强化后备干部的管理技能学会准确判断下属的能力和工作态度帮助后备干部选择正确

课程对象中层管理者、楼层经理、VIP经理和专柜经理亮剑精神与团队管理课程特色与背景【课程收益】极大地增进和强化管理者带团队的技能学会准确判断下属的能力和职责帮助您选择正确的差异管理风格增加下属的当责意识和

课程对象企业中高层管理者领越TM领导力课程特色与背景  课程介绍：  过去30年，领越?领导力是全球最具影响力的经典课程，卓越领导者的五项习惯行为成为领导力测评和提升的最佳方法之一。该课程被引入耶鲁大学和斯坦福大

课程对象企业高层管理者、中层或具有培养潜力的后备干部情境领导课程特色与背景【课程背景】情境领导模式是由世界领导力顶尖大师、《组织行为学》的创始人保罗赫塞博士与布兰查德博士联合开发的，被誉为当代最成功的领

课程对象新晋管理者、从事管理不足2年的管理者及后备干部新晋管理者技能提升训练课程特色与背景【课程收益】新晋管理者真正认知管理者的角色和作用极大地增进和强化新晋管理者的管理技能学会准确判断下属的能力和工作

课程对象各类组织中的中高层管理者赢在责任—管理者提升责任力的三方面课程特色与背景【课程收益】澄清责任的内涵和价值所在正确认知组织中的当责观念了解组织中个层次的责任本质学会如何在团队内正确分派责任掌握打

成就管理者的11项工具课程特色与背景  管理工具是由管理者使用的，直接或者间接作用于管理对象，能够帮助管理者实现管理目标的有形的事物。管理工具的本质是管理规律发生作用所需条件的物化准备，是管理者自身功能的延伸

当责不让—管理者如何打造责任型组织课程特色与背景  【课程背景】  什么是当责？当责和负责有什么区别？管理者能否当责？一系列的问题桎梏了企业的灵魂，让企业行到山穷处，未见云起时。  “当责不让”，取义于孔子名言“

课程对象企业中层管理者当责不让—激活组织责任力课程特色与背景  课程背景：  什么是当责？当责能为企业带来什么？我们如何激发组织全员的责任意识？一系列的问题桎梏了企业前进的脚步，让组织在推诿纷争、趋利避害的“职

课程大纲第一章 团队的认知一、解读高效团队1、拆字解意：团队2、高效团队特征3、团队与集体或小组的区别4、非凡团队的价值二、团队的发展与管理1、可预知的团队发展阶段初始阶段风暴阶段标准阶段表现阶段2、强化团队