《从技术走向管理》课程大纲课程特色与背景  【课程背景】  一个企业的核心竞争力之一就是专业技术的不断革新，这种革新主要依赖于企业管理队伍的创新与发展，可是有些企业的管理者在走向管理的过程中，常常会出现或遇到

“一带一路”战略机遇与企业经营突破课程特色与背景?课程背景：顺势而为，方为时代骄子；御势而行，才是真正的俊杰。  “一带一路”国家战略的横空面世，带给个行业的巨大市场机遇与经营突破空间，但战略必须经由分解到执

课程大纲?课程大纲：一、产业互联网时代已经提前来临！1、从小米与美的联合看董明珠与雷军10亿赌约2、IBM的“智慧地球”3、思科的野心4、日本和美国的机器人5、德国的工业4.0将带我们去向何方？二、产业互联网时代的想

课程大纲?课程大纲：模块一 新常态发展模式如何改变中国经济1 “新常态”提出的背景1.1旧常态带来的弊端越来越显性1.2参与全球竞争的必然选择1.3新一代领导人的时代感和使命感2 “新常态”三大核心内涵解读2.1增速：高

课程大纲?课程大纲：模块一 互联网+思维的本质1 从神州租车最新明星代言广告说起1.1互联网+企业不等于互联网+思维1.2互联网+背景下的网络民意1.3互联网+思维的核心是创造价值而非分割价值1.4互联网+思维专职在自己的

课程大纲?课程大纲：模块一 新常态发展模式如何改变中国经济1 “新常态”提出的背景1.1旧常态带来的弊端越来越显性1.2参与全球竞争的必然选择1.3新一代领导人的时代感和使命感2 “新常态”三大核心内涵解读2.1增速：高

课程大纲?课程大纲：模块一 互联网经济带来的新模式1  互联网及其“互联网+”1.1互联网精神与互联网“三化”特征1.2“互联网+”内涵解读：不仅仅是O2O1.3互联网-移动互联网-物联网1.4战略创新的两大基本点分析与实践2

课程大纲?课程大纲：1新经济时代，我们面临的必然选择1.1从最近的几个商业故事说起1.2新经济时代的“三化”特征及其对策1.3新经济时代的“三个”未来及其特征1.4成本上升的“八大”要素1.5节流：成本控制的十大法则1.6

课程大纲一、战略思维（总体理念廓清）引言1：新常态背景下的企业战略特点引言2：时代背景分析及战略应对策略 ?1、企业战略概述1.1经营环境的挑战1.2战略的涵义1.3战略的基本特征1.4战略的构成要素1.5战略的层次1.6要素

课程大纲?课程大纲：1新常态，管理者的领导力背景1.1从日常管理中的管理失灵说起1.2“新常态”的核心内涵和逻辑关系1.3两会及博鳌论坛带来的新词热词1.4新经济时代的“三个”未来及其特征1.5创新，是适应新常态的唯一路