课程目标  1.让员工清楚认识承担与责任及把工作做到位对自身成长与发展的好处，并拥一颗“乐在工作”与“感恩”的心态对待当前工作；2.培养员工如何更好地完成上级交给的工作，把“做好了”当“做了”；3.教会员工如何让

课程收益：1、通过本次培训帮助员工向职业化转换；2、思想和观念有所调整，有良好的心态面对工作；3、掌握日常的基本工作技能，包括目标管理、时间管理、商务礼仪和有效沟通等；4、通过培训建立起团队的意识和团队精神。??

第一部分：法商智新之道一、经济发展道路问题反思二、中国经济发展之道的“三段论”三、法商领道的内涵（一）法商领道的实质（二）我国经济三段论发展的“正、反、？”四、法商思想的演化逻辑五、厚积薄发的“法商领道会”

一、审时度势的战略新常态——战略管理的法商智慧二、持续经营的战略三原则——战略运筹的至简原则三、规则导向的战略三角形——战略设计的操控架构四、创新财富的战略价值链——战略创新的核心能力 

课程效益1.建立上课学员正确的事业观，强化职业使命感2.重塑学员应有的职业态度与角色定位3.建立正确产生强大责任感的内在必要元素4.培养迈向卓越的必要认知与修炼步骤5.协助学员深刻认知完成目标与做好职责的重要6.学

课程效益1.让上课学员重建正确的工作价值观2.学习正确的态度，强化内在驱动力3.建立提高工作效能应有的思维与行动步骤4.学习正确有效的流程，强化工作执行质量5.培养良好互动的方法，创造共好双赢的关系6.学习建立团队协

课程效益1.塑造沟通正确的观念2.突破人与人之间沟通的鸿沟3.学习如何创造良好人际沟通氛围的技巧4.培养高效沟通应有的关键技巧与流程5.学习不同沟通方式及工具的运用，提高沟通效果6.学习有效对上对下及跨部门间的沟通

  课程前言  所谓领导力就是一种特殊人际影响力，组织中每人都会去影响他人，也要接受他人的影响，因此每员工都具有潜在和现实的领导力。组织中，领导者和成员共同推动着团队向着既定目标前进，从而构成一个有机系的统系，

【课程核心内容】（原创课程，版权所有）模块一：企业文化体系的提炼与构建，让企业文化融入人心及组织课程总纲  持续基因——企业文化的意义、内涵与建设框架：企业文化建设的真正目的是什么？文化建设的主要障碍是什么？文

课程对象总经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业文化工作人员。建议企业高层团队集体参加学习，从根本上实现企业文化的整体突破！《7C企业文化宣贯与共识研讨》实操培训课程课程特色与背景【蕴价值于人心，化理念