高品质的管理沟通课程特色与背景课程收益：●通过案例启发和团队讨论，领悟到沟通的本质和沟通的基本原理；●掌握听、说、问和肢体展示等沟通的技巧和原理，提高实际工作、生活沟通能力；  ●通过培训，学员可以掌握如何运

高效目标与计划管理课程特色与背景课程收益：●深刻认识目标与计划管理的真正功能和核心原理，增强目标与计划管理的意识；●掌握制定有效目标与高效计划的步骤与方法，并学会使用相关工具；●掌握如何解决目标和计划在推进

结构化思维能力提升课程特色与背景课程目标：●提升结构思维能力：实现全脑思维，做到逻辑清楚，想得明白；●提升工作沟通能力：以受众为中心，重点突出、层次清晰，表达流畅●提升书面表达能力：结构清晰、抓人眼球、总结汇报

非人力资源管理者的人力资源管理课程特色与背景  课程收益：  ●使得直线经理能清晰地了解自己的人力资源管理角色和职责及与人力资源部门协作；2.2.学习高效用人、激励员工的方法；●掌握培养、培训、带教下属的原则和方

课程背景  身处职场的你，是否曾经在下班回家的路上突然想起今天还有一项工作没有完成？给对方打电话，放下电话后突然意识到该说的事没说？想做一件事，却总没开始或找不到时间做？答应别人的事，过了期限后你才想起来？工作

课程大纲一、经理人的角色认知与领导风格1、领导与管理的区别演练：思维转换的力量——做做看2、领导的角色定位演练：张经理的苦恼3、修身——卓越领导八大特质元素4、走进情境领导1）情境领导模型演练：卡里的情境管理2

 课程背景  如今企业的员工早已不是单纯的体力工作者，而是知识工作者了，随着企业的发展和正常的晋升，一批业绩突出、专业过硬、领导信任的骨干员工、基层主管被提拔晋升为部门经理或中层主管，他们的个人能力毋庸置疑，

培训课程的效果预期通过2天的培训，将使参培人员达到如下改变和提升：认识和了解新情商科学—“6秒钟@EQ”模型建立“积极管理心理学”的领导思维管理者的自我心理建设掌握情商领导力的实用策略与工具探索在团队中建立高

管理角色认知和技能提升课程特色与背景课程收益：●正确认知管理人员的各种管理角色，培养管理者应有的正确态度；●掌握管理者应知应会的各类实战管理知识，快速提升管理能力；●帮助学员系统掌握管理运行的全貌，提升对管

MTP—中高层干部管理技能提升课程特色与背景课程收益：●从人本管理角度出发，认知中高层管理者角色定位，清晰自身职责；  ●帮助学员提升领导力、目标与计划制定能力、绩效管理、团队建设、有效沟通、部属培育等综合能力