课程目的：1、理解华为核心价值观的内涵、维度、案例、实施载体2、理解华为人力资源管理与人才政策的基本原则、管理体系框架3、理解华为任正非在领导华为发展壮大过程中的管理理念、管理方法及其背景，包括其个人核心价

从专业技术人才走向管理课程特色与背景培训收益：1.分享讲师300多场管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑2.总结和分析专业人员从专业走向管理过程中常见的问题3.掌握实现从专业走向管理的过程

课程目标：1、了解企业文化建设的必要性与重要性2、了解并掌握企业文化的内涵与层次结构以及表征3、掌握业界优秀企业的企业文化建设方法4、掌握企业文化建设的基本方法、过程与管理体系课程大纲课程提纲：一、企业文化

高绩效团队建设与管理（中高层）课程特色与背景课程收益：1.了解有效团队的特征及团队成员的互补作用。2.了解“羊群效应”“从众心理”对团队的影响。3.整合差异，使人人朝着共同目标努力进取。4.明确团队成员的角色，尤其

课程目的：1、理解任正非管理哲学的核心部分及其背景2、理解华为核心价值观的内涵、维度、案例、实施载体3、理解华为人力资源管理与人才政策的基本原则、管理体系框架4、理解华为任正非在领导华为发展壮大过程中的管理

目标管理与绩效管理—基于目标管理的教练式绩效管...课程特色与背景课程收益1.认识：目标管理工作的好处、工作流程；2.学会：有效地落实目标方案的工具；3.掌握：目标管理的工作跟踪、检查和控制；4.提高：目标管理水平、绩

课程介绍：  本课程旨在激发学员，使他们能更好地认识自己，厘清自己价值观，了解自己的潜能，坚定自己的信念，唤醒进取心、想像力和决心，勇往直前，突破自我，实现卓越与快乐的人生。课程目标：1、帮助学员正确认识自我、唤醒

基于人本管理的企业执行力体系构建课程特色与背景  课程收益：  本课程是基于企业执行力系统中存在的问题进行设计，通过对于企业执行重要性，引申到执行系统的构建。同时根据对象不同，分别讲授管理者核心五任务，帮助管理

课程提纲：u领导力的内涵1、领导者、领导、领导力2、领导力是什么？3、领导者的角色4、领导者的内在的构成，心智模式在其中的位置5、领导者的内圣外王之道练习一：领导团体的领导力体验游戏练习二：分享领导角色与领导者的

重构4R执行力系统课程特色与背景课程收益1.认识：执行力的含义，领会执行力不足的原因；2.掌握：提升组织执行效率的方法；3.提高：中高层管理者的执行力组织水平；4.改善：构建高效能组织执行力系统；5.激发：做一个合格的业绩